رویکردی در انتخاب یک مدل مناسب برای پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه به همراه مطالعه موردی در شرکت مهندسی نیروی نفت و گاز سپانیر

از جمله رویکرد های نوینی که در اثر افزایش استفاده از رویکرد مدیریت پروژه در توانمندسازی سازمان ها و در مدیریت هماهنگ پروژه ها نقش موفقی ایفا نموده است ، دفتر مدیریت پروژه است. اما سوال اصلی این است که ویژگی های یک مدل مناسب برای پیاده سازیpmo چیست ؟ و یک سازمان پروژه محور چگونه میتواند مدل مناسب خود را برای پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه انتخاب گرده و توسعه دهد و چه ویژگی هایی را میتواند به منظور افزایش نرخ موفقیت در پیاده سازی در توسعه آن لحاظ نماید؟ این مقاله ضمن بیان تعاریف و مزایای پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه می پردازد.سپس با هدف پاسخگویی به سوالات فوق و با استفاده از مطالعات گسترده ادبیات موضوع نیستی از ویژگی های یک مدل مناسب برای پیاده سازی pmo بیان می گردد که در خلال انجام مطالعه موردی در شرکت مهندسی نیروی نفت و گاز سپانیر میشود. آنگاه مدل های موجود از حیث برخورداری از این ویژگی ها مقایسه میشود و نهایتا نتایج تحقیق مبین المان های ممی است که بر اساس رهنمود های آن مدل های پایه مناسب جهت پیاده سازی pmo انتخاب می شوند تا بر اساس شرایط سازمانی توسعه یابند.