سیستم گردش اطلاعات زنده بین سطوح مختلف ذینفعان پروژه بر پایه تکنولوژی ESB

به جرات می توان پروژه فاز 14 پارس جنوبی را استراتژیک پروژه پارس جنوبی نامید، برنامه ریزی اجرای این پروژه 35 ماه است که این مدت بسیار سریع تر از پروژه عینا مشابه فازهای 15 و 16 است. این زمان حتی از استانداردهای جهانی اجرای چنین پروژه هایی نیز کوتاه تر می باشد. اهمیت این پروژه بدان حد است که کلیه سطوح ذینفعان پروژه، از وزارت نفت بعنوان کارفرمای اصلی تا پیمانکاران دست دوم بخشی از توان و توجه خود را صرف تسریع و بهبود فرآیندهای اجرا نموده آند. در این تجربه مدیریتی ان بخش از فرآیند را هدف گرفته ایم که به تسریع گردش مدارک مهندسی پروژه از نقطه پیمانکار طراح به یکی از اعضای کنسرسیوم و سپس انتقال آن مدارک به رهبر کنسرسیوم و نهایتاً به کارفرای پروژه را در بر می گیرد. هم چنین جریان بازگشت نقطه نظرات در مسیر گردش اطلاعات فوق نیز مورد نظر این تجربه است.

Keywords:

PMIS (Projevt management information system) , ESB (enterprise service bus) , stake holder , MDR(master document register) , DCC(master document register) , FTP(file transfer protocol) , POGC(pars oil & company)