الزام پایه گذاری پارادیم های جدید مدیریتی بارویکرد خلاقیت در سازمان درجهت ارتقاء وتوسعه

مدیریت مدرن یکی از اختراعات بشری بوده است که بیش از یک قرن گذشته شکل گرفت وبه تدریج دریک سیر تکاملی قرار گرفت.مدیریت دراصل در شکل یک تکنولوژی یا همان فناوری ظاهر می شود.تکنولوژی مدیریت مجموعه ای از روش ها ،تکنیک ها ،مدل وابزارهاست که دراختیار سازمان قرار می گیردتا با کمک آنبتواند عملکرد مطلوب تری داشته باشندیکی از جدی ترین مصادیق توسعه وارتقاءمدیریت،پرورش قابلیت تفکردرسه بعد وحرکت درآن سه بعد(مکان،زمان،رویکرد) میباشد وتاثیر آن بر دوگونه پیچیدگی (پیچیدگی جزئیات،پیچیدگی پویایی ها ) جهت مدیریت یک سازمان مد نظر قرار می گیرد.دراین مقاله ابتداضمن توصیف واهداف پارادیم مدیریت مدرن( مدیریت2.0 به بیان عوامل اساسی درجهت بروز فضا ومحیط خلاق درسازمان می پردازد.وسپس بعد از بیان برخی آسیب های مدیریتی درسازمان(پنجره جوهری،پنجره آگاهی مدیریت) و راهکارهای مرتبط با آن ،به مفهوم توسعه ومدیریت ومراحل مدل پنچ مرحله توسعه مدیریت را درسازمان می پردازددودرانتها برخی از مهمترین ویژگی هایی برای مدیر توسعه یافته بیان می نماییم.

Keywords:

مدیریت مدرن , خلاقیت , توسعه , پارادایم