تغییر و نوآوریهای استراتژیک در سازمانهای امروزی

همیشه این تصور وجود دارد که سازم ان ها در حال رشد و ترقی هستند و توجهی به روند تغییر آنهانمی شود. زمانی که از مبحث نوآوری سخن به میان می آید ، اذهان ناخواسته به سوی نوآوری محصول وبعضا فرایند تولید آن متمرکز می شود ، حتی در بعضی مواقع در مورد نوآوری خدمات هم صحبتی به میان نمی آید . در حالی که ما در این برهه از زمان به نوآوری در کل فرایندهای سازمان؛ یعنی فرایند هایپشتیبانی ، عملیاتی و به خصوص فرایند مدیریتی ومنابع انسانی نیاز داریم و بدون سامان دادن به این فراینده ا، عملا نوآوری محصولی مفید و مؤثر واقع نخواهد شد. . نشانه های تغییر ونوآوری چیست؟ چهدلایلی برای تغییر و نوآوری می توان بر شمرد؟چه راه کارهایی برای ایجاد تغییر وجود دارد؟ این مقاله سعی برآن داردتا ضمن بررسی نشانه ها و دلایل تغییرو نوآوری، راهکارهایی برای واکنش مناسب در برابرآن ارائه دهد تا بتوان در زمان مناسب تصمیمات استراتژیک مناسبی گرفت. همچنین استرتژیهای نوآورانه وخلاق درسازمان رابررسی ودرنهایت راهکارهای مدیریت خلاقانه را درفرایند نوآوری وآشوب مورد مطالعه قرارمی دهد.

Keywords:

تغییر سازمانی , نوآوری سازمانی , استراتژی رقابتی , تفکر سازمانی , مدیریت آشوب