شاخصهای اطلاعاتی ارزیابی یکپارچه عملکرد در پروژههای صنعت ساخت
Publish place: 10th International Congress on Civil Engineering
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 736
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICCE10_0462
تاریخ نمایه سازی: 19 تیر 1394
Abstract:
با پیچیدهتر شدن پروژههای عمرانی، مدیران پروژهها برای تصمیمگیری در حوزههای مختلف مدیریت پروژه به اطلاعات دقیق، جامع و ساختاریافته نیاز دارند. انتخاب صحیح شاخصهای اطلاعاتی و طراحی فرآیندهای ارزیابی عملکرد پروژه مناسبترین روش برای ارائه اطلاعات پردازششده به مدیران پروژهها میباشد. هدف این مقاله، تعیین تعدادی از شاخصهای اطلاعاتی مناسب جهت تجمیع اطلاعات و نحوه ارزیابی عملکرد توسط مدیرپروژه در شرکتهای پیمانکاری است. جهت دستیابی به این هدف، ابتدا شاخصهای مرتبط پیشنهادشده در مقالات بررسی و دستهبندی شدهاست. سپس در یک مطالعه میدانی، شاخصهای مورد استفاده در مجموعهای از پروژههای منتخب ارزیابی شدهاست. برای این منظور، با طبقهبندی حوزههای مسؤلیت مدیران پروژه، پرسشنامهای طراحیشده و در اختیار پیمانکاران صنعتساخت کشور قرار گرفتهاست تا شاخصهای اطلاعاتی مورد استفاده با نتایج پژوهشهای انجامشده در این حوزه مقایسهگردد. یافتههای حاصل از این پژوهش، مهمترین شاخصهای اطلاعاتی کلیدی برای تامین نیازهای اطلاعاتی مدیران پروژه در فرآیند تصمیمگیری مانند شاخصهای اندازهگیری بهرهوری نیرویانسانی، ارزیابی عملکرد تامینکنندگان، اندازهگیری درجهرضایت کارفرما وغیره را فراهم مینماید
Keywords:
Authors
محمدحسن سبط
دانشیار دانشکده مهندسی عمران و محیطزیست، دانشگاه صنعتی امیرکبیر
حسین نقاش طوسی
دکتری مهندسی عمران گرایش مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه صنعتی امیرکبیر
عاطفه عدلی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه صنعتی امیرکبیر
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :