تاثیر پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان در تبیین استراتژی شرکت های تولیدی

امروزه اکثر شرکت های بزرگ تولیدی و صنعتی پس از پیاده سازی و به کارگیری انواع مختلف سیستم های اطلاعات مدیریت (Management Information Systems) به دنبال را هاندازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (Enterprise Resource Planning) در سازمان خود می باشند. در حال حاضر شرکت های معتبر تولیدی با آگاهی از ضرورت وجود سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان از چنین سیستم هایی استفاده می کنند. هدف این مقاله آن است که بیان کند که این سیستم ها تا چه حد به تصمیم گیری راهبردی و تبیین استراتژی سازمان کمک می کنند. در این مقاله پس از معرفی پیشینه برنامه ریزی منابع سازمان و تعریف استراتژی و مدیریت راهبردی، با مرور و بررسی پژوهش های انجام گرفته در حوزه پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان در شرکتهای تولیدی و صنعتی و با بررسی راه های اتخاذ تصمیمات راهبردی به نقش و جایگاه برنامه ریزی منابع سازمان در تدوین و تبیین استراتژی پرداخته است. مطالعه ی صورت گرفته در این مقاله، مناسب مدیران ارشد شرکت های تولیدی و به ویژه مدیران استراتژیک آنهاست که در حال بررسی جهت خرید و پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان در سازما نهای خود می باشند و همچنین مخاطب آن، تولید کنندگان سیستم برنامه ریزی منابع سازمان است تا در حین تولید محصول خود، استراتژی ها و اهداف کلان شرکت های تولیدی را بیشتر مدنظر داشته باشند

Keywords:

برنامه ریزی منابع سازمان , تبیین استراتژی , استراتژی سازمانی , مدیریت راهبردی , سازمانهای تولیدی صنعتی