ارزیابی بلوغ اجرایی مدیریت استراتژیک در صنعت داروسازی بر مبنای مدل سازماناستراتژی محور (تحقیق موردی : شرکت سیناژن)

تعیین جایگاه سیستم ها، روشها و دستورالعملهای مختلف در پیکره سازمان و نحوه ارتباط آنها با یکدیگر و تعیین نقاط ضعف و قوت و نهایتاً بهبود عملکرد سازمان، از موضوعاتی است که مورد توجه مدیران بیشتر شرکتها و سازمان ها می باشد. با افزایش برنامه های مدیریت استراتژیک و مدیریت کیفیت در سازمانهای کشور، ضرورت طرح متدولوژی جامع جهت مدیریت و بهبود عملکرد سازمانها بیش از همیشه آشکار شده است. شرکت سیناژن که در صنعت تولید داروهای خاص فعال می باشد. در شمار بنگاه های اقتصادی که نیازمند دانش و تکنولوژی روز می باشند به شمار رفته ودر این شرکت توسعه دانش و فناوری حائز اهمیت می باشد و برنامه استراتژیک می تواند شرکت را در رسیدن به اهداف کمک نماید. در این پژوهش ارزیابی درجه بلوغ اجرای مدیریت استراتژیک شرکت سیناژن با استفاده از مدل پنج وجهی با عنوان پنج اصل یا اصول سازمان های استراتژی محور SFO مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته و نسبت به سنجش وضعیت موجود نسبت به وضعیت مطلوب بررسی به عمل آمد و در نهایت با شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود زیست به شکاف موجود با سطح مطلوب و ایده آل راهکار ارائه گردید.

Keywords:

بلوغ سازمانی , ارزیابی , سازما استراتژی محور