تعیین تأثیر برون سپاری بر اهداف عملیاتی و عملکرد پروژه ها(مطالعه صنایع مخابراتی ایران)

امروزه، مسایلی چون افزایش فشارهای رقابتی، دشواریهای کسب و کار، محدودیت منابع، پیچیدگیهای تکنولوژیک و تخصصیتر شدن کارها، شتاب تحولات محیطی، عدم اطمینان به آینده، افزایش هزینهها، بزرگتر شدن بیش از اندازه ی برخی از سازمانها و نیز محدودیتهای قانونی سبب شده است تا سازمانها در الگوهای مدیریتی خود تجدیدنظر کرده و برای دستیابی به مزیتهای رقابتی در دنیای کنونی کسب و کار، به استراتژیهای جدیدی روی آورند. یکی از این استراتژیها، تمرکز بر شایستگیهای اصلی و واگذاری انجام بسیاری از فعالیتها به منابع خارج از سازمان یا برونسپاری است. بر این اساس، به منظور فراهم کردن امکان پاسخگویی کارها توأم با سطح خدمت مطلوب به مشتریان و توانمند شدن بنگاهها در واکنش به تقاضاهای متنوع امروزی، استراتژی برونسپاری به عنوان ابزاری کارآمد (اما توأم با ریسکهای بالقوه) توسط بسیاری از بنگاههای پیشرو به کار گرفته شده است