بررسی رابطه کارتیمی باچابکی سازمانی در جمعیت هلال احمر

مقدمه: امروزه اگر محیط کسب و کار از ثبات برخوردار می بود یا حداقل آهنگ تحول کند می بود مسئلهتحول در داخل سازمانها با نگرانی کم تری همراه می بود. اما شواهد عکس این را نشان می دهد. بسیاری ازفعالیت های مروری سازمان ها در حدی از پیچیدگی و گستردگی قرار دارند که افراد نمی توانند همچونگذشته با تکیه بر فعالیت های فردی کارکنانی به انجام موفق این اموردر سازمان نائل کردند. لذا مدیران بهتدریج به این نتیجه رسیده اند که برای اجرای فعالیت های پیچیده سازمان نیازمند کارکنانی هست که در قالبتیم های چند نفره با تخصص های مکمل , در جهت پیشبرد اهداف سازمان عمل کنند (کارکوس و تورم، 2008).