شناسایی و اولویت بندی موانع اجرای استراتژیموردکاوی: شرکت ایران خودرو دیزل

امروزه گرچه تدوین استراتژی کاری مشکل تلقی می شود، اما اجرا یا پیاده سازی آن در سراسر سازمان، دشوارتر است. بدون اجرای اثربخش، هیچ استراتژی کسب و کاری قادر به کسب موفقیت نیست. بنابراین یکی از چالشهای پیشروی مدیران سازمانها، تدوین درست استراتژی ها و اجرای صحیح آن ها می باشد. متاسفانه موانع متعددی، اجرای استراتژیها را با مشکل روبه رو کرده است. بدین ترتیب شناخت این موانع جهت دستیابی به سازمان های موفقی که به توسعه، اصول اخلاقی و شهرت سازمانی می اندیشند، امری ضروری به نظر می رسد. متخصصین در تبیین موانع اجرای استراتژی، موانع انسانی، موانع فراگرد، موانع ساختاری و نهادی را مورد مطالعه قرار داده اند. لذا پس از مطالعه منابع متعدد و رجوع به جدیدترین آرای دانشمندان هفت مانع: فردی، مدیریتی، ارتباطی، فرهنگی، ساختار سازمانی، منابع سازمانی و محتوای برنامه ها که بر اجرای استراتژی تاثیر گذارند را مورد مطالعه قرار داده و بر اساس نظر خبرگان اولویت بندی شده است. یافته های تحقیق حاکی از آن است که از میان هفت مانع اجرای استراتژی، موانع محتوایی برنامه ها دارای بالاترین رتبه می باشد، موانع فرهنگی رتبه دوم، موانع مدیریتی رتبه سوم، موانع ارتباطی رتبه چهارم، موانع فردی رتبه پنجم، موانع ساختار سازمانی رتبه ششم و در نهایت موانع منابع سازمانی در رتبه هفتم قرار می گیرد.

Keywords:

موانع ساختاری , موانع انسانی , اجرای استراتژی , تدوین استراتژی