رویکردی نوین در تعیین استراتژیهای سازمانی با استفاده از منطق فازی

در این مقاله سعی شده تا با استفاده از رویکردی نوین روشی نظام مند جهت توسعه جسمی و روحی سازمان بوجود آمده تا با ایجاد تعادل جسم و روح سازمان بقای آن را تضمین و مسیری استراتژیک جهت تعالی سازمان ،کارکنان و درنهایت کسب و کار ما ایجاد نماید . شایان ذکر است که این مدل از 1BPR و 2BPM و همچنین 3CI برای دستیابی به نتیجه مطلوب استفاده نموده و برای هر دوره سازمان یک استراتژی جداگانه تعیین می نماید که در نهایت با توسعه صورت گرفته مدل مذکور تبدیل به یک مدل سه بعدی کامل شده که سازمان در هر دوره می تواند از انتخابهای متنوعی برای تعیین استراتژی ها استفاده نماید . سپس این استراتژی ها با استفاده از منطق فازی بصورت پیوسته در آمده تا برخی از مشکلاتی که در مدلهای گسسته وجود دارد را پوشش داده و برطرف نماید . در نهایت این مدل در یک شرکت واقعی اجرا و نتایج آن ارائه گردیده است که این نتایج قابل تعمیم به سایر سازمانها نیز می باشد

Keywords:

مهندسی مجدد فرآیند ) BPR , بهبود مستمر CI , هم افزایی Synergy , دوره عمر سازمان , مدل قوتها , ضعفها , فرصتها و تهدیدها SWOT , ارزیابی استراتژیک موقعیت و عمل SPACE