الگوریتم پیشنهادات اجرایی در جهت کاهش زمان تأخیرات در پروژه های عمرانی
Publish place: Third International Conference on Accounting and Management
Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 889
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
MOCONF03_252
Index date: 6 March 2016
الگوریتم پیشنهادات اجرایی در جهت کاهش زمان تأخیرات در پروژه های عمرانی abstract
کندی و عدم پیشرفت در اجرای پروژه های عمرانی حاکی از وجود موانع و مشکلات ریشه ای در اجرای آن ها می باشد که توسعه کشور را به طور جدی در معرض تهدید قرار می دهد و از آن می توان به عنوان بحران پروژه های عمرانی نام برد. با مروری بر تحقیقات محققین پیشین عوامل متعددی را می یابیم که به عنوان عوامل بروز تأخیر شناسایی شده اند و گاه هم پیشنهاداتی جهت کاهش مدت زمان تفسیر نیز مطرح گشت لیکن نبود یک ساختار منطقی و شیوه حل مسئله مبتنی بر الگوریتم قابل تبدیل به نرم افزار، پیشنهادات مذکور را بلااستفاده و کم تأثیر جلوه می دهد. در این تحقیق با ارائه هدفمند راهکارهایی تحت عنوان پیشنهادات اجرایی به جامعه آماری تحقیق، ضمن تبیین مؤثرترین پیشنهادات اجرایی جهت کاهش بروز تاخیر، شدت میزان تأثیر عوامل مذکور در بروز تأخیر نیز از جامعه آماری پرسیده می شود و سپس با استفاده از دو فاکتور اولویت زمان وقوع هر عامل تأخیر و شدت میزان تأثیر در بروز تاخیر، نسبت به جا نمایی هدفمند و اولویت دار هر یک از این پیشنهادات اجرایی در بدن یک الگوریتم اولیه و تکمیل آن تا رسیدن به الگوریتم نهایی موضوع تحقیق پیش می رود.
الگوریتم پیشنهادات اجرایی در جهت کاهش زمان تأخیرات در پروژه های عمرانی Keywords:
الگوریتم پیشنهادات اجرایی در جهت کاهش زمان تأخیرات در پروژه های عمرانی authors
وحیده جویبان
کارشناس ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد، باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، بروجرد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :