بررسی رابطه مدیریت زمان و میزان فرسودگی شغلی در اداره کار و تعاون شهرستان کلاله
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 591
This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCARA01_071
تاریخ نمایه سازی: 28 اسفند 1394
Abstract:
هدف از انجام پژوهش حاضر، بررسی رابطه مدیریت زمان و میزان فرسودگی شغلی در بین کارکنان مشغول به خدمت در اداره کار و تعاونشهرستان کلاله بود. جامعه آماری این پژوهش کلیه کارکنان شاغل اداره کار و تعاون شهرستان کلاله می باشد که تعداد آن ها 15 نفر می باشددرنتیجه تعداد افراد جامعه نیز 15 نفرمی باشد.ابزار جمع آوریداده های پژوهش ، پرسشنامه بود. بدین منظور از روش توصیفی همبستگی و همچنین از روش اسنادی و کتابخانه ای بهره گرفته شده است. در پژوهش توصیفی، برای گردآوری اطلاعات و داده های اولیه از پرسشنامه استانداردشده؛ و در بخش اسنادی به مطالعه و بررسی پژوهش های پیشین و جمع آوری مطالب مرتبط بامطالعهپرداخته شده است. اطلاعات توسط نرم افزار آماری spss18 مورد تجزیه وتحلیلقرار گرفت و با توجه به سطح سنجش متغیرهایموردبررسیدر آمار توصیفی از جداول، درصد فراوانی ، میانگین، واریانس و انحراف معیار ودر استنباطیآزمون آماری پیرسون بهره گرفته شده است. مهم ترین نتایج پژوهشی به شرح زیر است: بین مدیریت زمان (کل)و فرسودگی شغلی کارکنان اداره کار و تعاون شهر کلاله رابطه معکوس وجود دارد. همچنین بین نظم و انضباط شخصی و فرسودگی شغلی کارکنان اداره کار و تعاون شهر کلاله رابطه معکوس دارد.بین استفاده از اوقات فراغت و فرسودگی، هدف گذاری و فرسودگی، اجتناب از امروز و فردا کردن و تفویض اختیار با فرسودگی شغلی رابطه معکوس وجود دارد.و بین بقیه متغیرها هیچ نوع رابطه معنی داری وجود ندارد
Keywords:
Authors
صفر مراد دولتخواه
کارشىاسی ارشد مدیریت صنعتی مدرس مدعو دانشگاه پیام نور واحد گالیکش
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :