اثرات مدیریت راهبردی در اثربخشی سازمانها

دنیایی که در آن زندگی می کنیم، دنیایی است پویا، متغیر، ناپایدار و مخاطره آمیز و عصری که دولتها نمی توانند به راحتی مشکلاتی را حل کنند که سیل اسا به سوی آنها روان است. زمانه ای که نتیجه فعالیتها و تلاش نامعلوم است و پیش بینی آینده مشکلو شاید هم غیر ممکن باشد. اما چاره ای نیست، هم باید در این محیط ناپایدار زندگی کرد و هم باید به رغم مشکلات پیش رفت. پیچیدگی روزافزون سازمان ها، انفجاراطلاعات از عواملی است که بیش از هرچیز جهان را دچار مشکل کرده است و باعث کاهش توانایی انسان در اداره آن شده است از سه دهه پیش توجه مدیران و صاحب نظران به سمت برنامه ریزی به ویژه برنامه ریزی استراتژیک جلب شده است. برنامه ریزیاستراتژیک می تواند به رهبران و مدیران سازمان ها کمک کند تا به شکل استراتژیک تفکر و اقدام کنند روند شتاب گیرنده تغییرات و تحولات تکنولوژیکی و به تبع آن تغییر و تحولات اقتصادی و اجتماعی موجب شد که مدیران سازمان مطالعه محیط پیرامونی و توجه به تغییرات آینده را در زمره مهمترین وظایف خود قرار دهند. در این دوران تحولات زیادی در محیطکسب و کار و قواعد کار ایجاد شد و رویکرد استراتژی در صدر فهرست الویت های شرکت ها و حتی کشورها قرارگرفت. از این رو تهیه برنامه های بلند مدت ده ساله و بیست ساله حتی در برخی موارد یکصد ساله در دستور کارمدیران سازمان های بزرگ و دولتمردان کشورهای مختلف جهان قرارگرفت، این حرکت با توسعه ابزارهای رایانه ای و روش های ریاضی مقداری تقویت شد و در اندک زمانی نقش غیرقابل انکاری در مدیریت و هدایت سازمان های امروزی یافت

Keywords:

مدیریت راهبردی , برنامه ریزی راهبردی , اثربخشی