مدیریت و کسب و کارهای کوچک و متوسط
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 3,125
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
KNOWLEDGEBASE03_002
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395
Abstract:
کسب و کارهای کوچک و متوسط به عنوان موتور محرکه توسعه اقتصادی و اجتماعی، نقش اساسی در فرآیند توسعه جوامع دارند. از آنجا که نمی توان اثر بنگاه های کوچک و متوسط را در رشد اقتصادی کشورها نادیده گرفت، برای پیشرو بودن در این امر، کشورها اقدام به سیاست گذاری و برنامه ریزی های بلند مدت کرده و مشوق ها و شرایطی را به وجود می آورند تا از پتانسیل سازنده ی کسب و کار های کوچک و متوسط برای رسیدن به رشدی پایدار استفاده کنند. معمولاً در هرکشور بسته به شرایط و سیاستهای کلان اقتصاد ی،گروه های مشخصی از کسب وکارها در این رده قرار میگیرند. کسب وکارهای کوچک و متوسط یکی از اجزای حیاتی رشد در اقتصاد جهانی می باشند و اهمیت آنها در توسعه اقتصادی کشورهای توسعه یافته و در حالتوسعه به خوبی شناخته شده است، به ویژه کشورهای درحال توسعه باید قدرت کسب وکارهای کوچک و متوسط را در ایجاد توسعه کشور پایدار در برنامه ریزی در نظر بگیرند. درکشور ما، کسب و کارهای بزرگ و کوچک بیش از 80%از جامعه تجاری را تشکیل می دهد که 50% از آنها در سراسرکشور پراکنده میباشد. به هرحال برای استفاده از مزایای رقابتی در اقتصاد جدید درحال ظهور و فائق آمدن برچالش های مختلف دربازارهای محلی، به کسب وکارهای کوچک و متوسط نیاز دارند که برای آنها برنامه های بستر سازی و ظرفیت سازی مناسب پیش بینی شود
Authors
گودرز خسروی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد
محسن نقدی دستنایی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد
حجت الله مرادی پردنجانی
عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :