زنجیره ارزشها برای توسعه استراتژی واگذاری انجام فرایندها یا فعالیت های داخلی یک کسب و کار(برون سپاری)

در این مقاله امکان استفاده از زنجیره ای از ارزش های پورتر برای توسعه استراتژی برون سپاری از کسب و کار در نظرگرفته شده است. هدف از این کار،ایجاد مکانیسم استفاده از زنجیره ارزش های پروتر برای توسعه برون سپاری کسب و کارمی باشد. مزایای استفاده از این مدل اجازه می دهد که تجزیه و تحلیل فعالیت رکت که جدا از محیط نیست،با در نظرگرفتن تمام زنجیره ها نشان داده شود. که آغاز کننده منابع و پایان دهنده آن کاربر نهایی است. در این مقاله این طرحبا انتخاب تابع برون سپاری براساس ایجاد یک زنجیره از مقدار انتقال پورتر ارائه شده است. مشکلات اصلی که شرکت درمعرفی مستقیم این مدل استراتژی بررسی و مشخص شده است. این الگوریتم از توسعه استراتژی برون سپاری براساسایجاد یک زنجیره ارزش ارائه شده است. پس از طالعه دقیق فرایند تولید محصولات نانوایی،تجزیه و تحلیل از مراکزمسئول و ساختار سازمانی زنجیره ای از ارزشهای تولید محصول نانوایی بدست آمد. توجه جداگانه به این مسئله با تجزیهو تحلیل هزینه در انتخاب استراتژی برون سپاری بوده است. براساس تجزیه و تحلیل زنجیره ای ازشهای JSC ، ارزیابیبهره وری از استراتژی برون سپاری از این شرکت داده شده است.دلایل استفاده از برون سپاری کاهش و کنترل هزینهها و دردسترس قرار دادن سرمایه و کاهش خطر و... و از جمله خطراهای برون سپاری می توان به از دست دادن کنترل وتضعیف روحیه کارکنان و... اشاره کرد.