بررسی وابستگی معیارهای هزینه و کارایی پروژه بر تغییر پروژه های ساخت

تغییرات در پروژه های ساخت از مباحث سخت و بحث برانگیز است. تغییر یکی از اصلی ترین دلایل تاخیر و تحمیل هزینه است، که موجب ایجاد تاثیر منفی بر کارایی و سوددهی پروژه می باشد. تغییر و نتایجناشی از آن، یکی از دلایل اصلی اختلافات بین شرکای پروژه است که غالبا منجر به اختلاف و دعوی میشود .برای پاسخ به چالش ناشی از تغییرات، هم صنعت و هم دانشگاه به ارائه تکنیک هایی پرداخته اند. مطالعاتزیادی به موضوع کمی سازی مسیر تغییر پروژه، اثر انباشته و تقسیم سلسله مراتب تغییرات به بخش های قابل مدیریت پرداخته اند. با این وجود، تحقیقات بیشتری باید برای پیش بینی تغییر پروژه و مدیریت تغییرفعالانه در تصمیم گیری انجام شود. در این مطالعه دستهی دادهای به صورت کمی مورد مطالعه قرار گرفت تا مولفهها را مورد بررسی قرار دهد. در درنتیجهی بررسی، میانگین تغییر پروژه برابر 54.8 % بودجه مبنا است. به صورت متوسط، فاز طراحیپروژه تغییر بیشتری ) 18452 %( از فاز ساخت پروژه ) 54.8 %( میبیند که دلیل آن بودجهی بیشتر مرتبطبا فاز ساخت میباشد. یک همبستگی مثبت بین تغییر طراحی و تغییر ساخت وجود دارد. همبستگی مثبت قابل توجهی بین تغییر کلی پروژه و ناکارآمدی کلی پروژه وجود دارد. و همبستگی بین تغییر کل پروژه وناکارآمدی ساخت نیز برابر عدد بزرگی است. این مطالعه به صورت کمی، این واقعیت پذیرفته شده را تایید میکند که غالبا تغییر به ناکارآمدی هزینه و تاخیر زمانبندی منجر میشود.

Keywords:

تغییر پروژه , تغییر ساخت , تغییر طراحی , همبستگی , ناکارآمدی هزینه