بررسی تاثیر انگیزش بر بهره وری کارکنان معاونت ساخت قوای محرکه شرکت ساپکو
Publish place: همایش بین المللی مدیریت نوین در افق 1404
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 481
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMMV01_056
تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395
Abstract:
با توجه به نقش موثر و کلیدی افزایش بهره وری کارکنان به عنوان سرمایه های سازمان در بهبود بهره وری سازمانی و در نتیجه تحقق اهداف سازمانی ، شناخت عوامل سازنده بهره وری فردی و میزان تاثیر آنها حائز اهمیت میگردد. هدف اصلی این پژوهش ارزیابی و مطالعه میزان تاثیر انگیزش بر افزایش بهرهوری کارکنان معاونت ساخت قوای محرکه شرکت ساپکو می باشد. روش پژوهش از نوع میدانی و آزمون میانگین می باشد. جامعه آماری کلیه کارکنان معاونت ساخت قوای محرکه شرکت ساپکو در سال 94 را شامل می گردد. به منظور شناسایی ابعاد و شاخصهای بهره وری کارکنان از تئوری دوعاملی هرزبرگ جهت شناسایی ابعاد و شاخصهای انگیزش کارکنان استفاده گردیده است. جامعه آماری : کلیه کارکنان معاونت ساخت قوای محرکه شرکت ساپکو در سال 1394 را شامل می گردد. (N=82) نمونه آماری: بر اساس فرمول کوکران تعداد نمونه آماری N=67 تخمین زده شد. ابزار پژوهش پرسشنامه می باشد. پایایی پرسشنامه از روش آلفای کرونباخ محاسبه و روایی آن به تایید متخصصان رسید. داده های جمع آوری شده از راه آزمون میانگین ، تحلیل واریانس یکطرفه و آزمون t تک نمونه ای با استفاده از نرم افزار SPSS ورژن 22 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج پژوهش نشان می دهد بین عوامل انگیزشی و بهره وری کارکنان معاونت ساخت قوای محرکه شرکت ساپکو در سال 94 رابطه معنا داری وجود دارد.
Keywords:
Authors
محمد خلیل زاده
دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، گروه مهندسی صنایع، تهران، ایران.
حامد ابوالفتحی
دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، گروه مهندسی صنایع، تهران، ایران.
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :