بررسی تاثیر مکانیزم های هماهنگی از نظر میتنزبرگ بر ساختار سازمانی در شرکت مهندسی و توسعه نفت و گاز شهرستان گچساران
Publish place: ششمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت و سومین کنفرانس کارآفرینی و نوآوری های باز
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,182
This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MOCONF06_320
تاریخ نمایه سازی: 6 اردیبهشت 1396
Abstract:
سازمان ها باید ساختار هایی را بپذیرند که به آن ها اجازه دهد تا حد امکان به کارایی و اثربخشی کارکنان و سازمان کمک کند. ساختار سازمانی بر جریان اطلاعات و هم چنین بر محیط و ماهیت تعاملات انسانی تاثیر می گذارد و عاملی که می تواند به این تاثیر گذاری جهت دهد هماهنگی در تمام سطوح سازمان است. پژوهش حاضر به بررسی تاثیر مکانیزم های هماهنگی ازنظر میتنزبرگ بر ساختار سازمانی در شرکت مهندسی و توسعه نفت و گاز شهرستان گچساران می پردازد . پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری تحقیق حا ضر کلیه کارکنان ستادی شرکت مهندسی و توسعه نفت و گاز شهرستان گچساران می باشد که بالغ بر 250 نفر است که با کمک جدول مورگان، تعداد نمونه آماری 100 نفر برآورد گردید. نتایج تحقیق حاکی از آن است که مکان یزم ها ی هماهنگ ی بر ساختار سازمانی در شرکت مهندسی و توسعه نفت و گاز شهرستان گچساران تاثیر دارد و نیز سازگاری متقابل (دوجانبه )، سرپرستی مستقیم ، استاندارد کردن فرایندهای کار، استاندارد کردن بازده کار و استاندارد کردن مهارتها بر ساختار سازمانی در شرکت مهندسی و توسعه نفت و گاز شهرستان گچساران تاثیر مثبت دارد.
Keywords:
Authors
روح اله خدنگ
دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت مالی، واحد یاسوج ، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج ، ایران
سیداحسان امیرحسینی
گروه مدیریت، واحد یاسوج ، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج ، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :