بررسی رابطه رضایت شغلی با بهره وری کارکنان شرکت نفت و گاز پارس جنوبی
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,079
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NDMCONFT06_296
تاریخ نمایه سازی: 19 خرداد 1396
Abstract:
بهره وری به ویژه بهره وری منابع انسانی از ضرورتهای رشد و توسعه هر جامعه و سازمان محسوب می شود. جهت دستیابی به هدف پژوهش که بررسی رابطه رضایت شغلی و بهره وری نیروی انسانی است از مدل پوال ای اسپکتر برای ارزیابی رضایت شغلی و از مدل آچیو برای ارزیابی بهره وری نیروی انسانی استفاده شده است. بر این اساس یک فرضیه اصلی و5 فرضیه فرعی طرحی گردید که بوسیله داده های به دست آمده از پرسش نامه اندازه گیری و مورد آزمون قرار گرفته اند. برای سنجش متغیر رضایت شغلی از 35 سوال و برای سنجش متغیر بهره وری از 25 سوال استفاده شده است که با طیف پنج گزینه ای لیکرت تنظیم شده است. پرسشنامه ها دارای روایی بوده و پایایی آن بوسیله آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفته است. از بین جامعه آماری که شامل کلیه کارکنان شرکت نفت و گاز پارس جنوبی می باشد که 250 نفر به عنوان حجم نمونه انتخاب و پرسش نامه ها به طریق نمونه گیری تصادفی بین آنها توزیع شد. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی-همبستگی می باشد؛ لذا جهت تجزیه و تحلیل آماری از ضریب همبستگی پیرسون استفاده شده است. نتایج حاصله از این تحقیق گویای این موضوع است که بین رضایت شغلی و بهره وری نیروی انسانی رابطه مثبت وجود دارد. همچنین بین مولفه های رضایت شغلی (حقوق و مزایا، پاداش، مشارکت، ترفیع، محیط کار) با بهره وری نیروی انسانی رابطه مثبت وجود دارد.
Keywords:
Authors
ثنا احمدی گرم آبدشتی
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد نوشهر
سیدمصطفی موسوی
عضوهیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد نوشهر
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :