هلدینگ مدیریت منابع انسانی با رویکرد کنترل استراتژیک در گروه خودروسازی سایپا

شرکت هلدینگ ،شرکتی است که با دارا بودن چند شرکت تابعه و اعمال نفوذ و کنترل بر آن ها، شرکت های تحت پوشش را در مسیر ارزش آفرینی و هم افزایی هدایت و رهبری می کند. هلدینگ های موفق از الگوی یکسانی مشتمل بر سه اصل؛ بینش ارزش آفرینی، ویژگی های سازمانی متمایز و کانون تجارت برخوردارند . راهکارهای ارزش آفرینی در هلدینگ ها شامل ؛ نفوذ انفرادی ، اتصالی ، خدماتی و توسعه ای است .سبک های نظارت در ستاد شرکت های هلدینگ براساس دو مقوله برنامه ریزی و کنترل به سه دسته کلی تقسیم می شود : برنامه ریزی استراتژیک ، کنترل استراتژیک و کنترل مالی. یکی از چالش های مهم در شرکت های هلدینگ نحوه تعامل ستاد و شرکت های تابعه است. اهمیت و حساسیت این موضوع در حوزه های مهم وتعیین کننده مانند مدیریت منابع انسانی دو چندان است. این موضوع از آن حیث حایز اهمیت است که ستاد شرکت های هلدینگ باید از حسن انجام امور در شرکت های تابه و حرکت در راستای استراتژی های هلدینگ مطمین شود لذا تدوین الگوی جامع کنترل استراتژیک برای شرکت های هلدینگ ضرورت دارد. در این مقاله ضمن مروری بر ویژگی های شرکت های هلدینگ و رویکردهای استراتژیک سه گانه و تبیین ضرورت نظام راهبری و کنترل مدیریت منابع انسانی در شرکت های هلدینگ، بر صورت بندی استراتژی ،هدایت و کنترل آن در حوزه منابع انسانی به طوری که در سطح هلدینگ ها کارکرد موثر داشته باشد تاکید می گردد. درادامه یک الگوی تعاملی در سطح افقی وعمودی شرکت های گروه خودروسازی سایپا ارایه شده است که در صورت اجرای مناسب می تواند زمینه ساز بهبود اساسی در سیاستگذاری و راهبری منابع انسانی در شرکت های هلدینگ گردد.

Keywords:

شرکت های هلدینگ( مادر) , کنترل استراتژیک , مدیریت منابع انسانی