مروری سیستماتیک بر فرایند تجزیه و تحلیل عوامل درون و برون سازمانی(مطالعه موردی: گروه تخصصی نیرو گستر)

در عصر پیچیده حاضر که شرایط محیطی بهسرعت در حال تغییر هستند، بهره گیری از برنامه ریزی راهبردی در ساز مانها امری انکارناپذیر است. از زمان پیدایش مبحث مدیریت راهبردی تاکنون، الگوهای مختلفی از برنامه ریزی راهبردی ظهور و بروز پیدا کردهاند. هر سازمانی به فراخور ویژگی های که داراست الگوی مناسب خود را زا میان ده ها الگوی ارایه شده ت وسط صاحب نظران مختلف انتخاب و برنامه ریزی راهبردی را در سازمان خود جاری می سازد بیشتر این الگوها از دو عامل، بررسی عوامل درون سازمانی و بررسی عوامل برون سازمانی برخوردار هستند به گونه ای که به جریت می توان گفت این دو از جمله اجزای جدانشدنی هر الگوی برنامه ریزی راهبردی به شمار می روند در این مقاله نخست، هرکدام از دو عامل مذکور به طور کامل و با استفاده از یک روند منطقی مورد بررسی قرار گرفت از انجایی که نویسندگانی با بررسی عوامل قرار گرفت از آنجایی که نویسندگان با بررسی عوامل درون و برون سازمانی به دنوبال شناخت نقاط ضعف نقاط قوت فرصتها و تهدیدات سازمان بدند در مرحله بعد به منظور بررسی بیشتر موضوع گروه تخصصی نیرو گستر را به عنوان نمونه موردی برگزیده و عوامل مذکور را با استفاده از روند ارایه شده برای این سازمان استخراج نمودیم.

Keywords:

مدیریت راهبردی , برنامه ریزی راهبردی , عوامل درون سازمانی , عوامل برون ساز مانی