نقش کایزن درمدیریت بهره وری در سازمان

امروزه چالش بزرگ کشورهای درحال توسعه ،بهره وری است وکشورمانیز بادرک این موضوع چند سالی است درپی یافتن راهی برای نهادینه کردن این مفهوم درجامعه صنعتی وسازمانی خویش است.چرخهای مدیریت بهره وری با رویکرد کایزن دربخش عمده ای از سازمانها وصنایع است.یکی ازراه کارهای ارایه شده دراین زمینه کایزن است کایزن یک الگوی ساده،کم هزینه وموفق ژاپنی است که کلید موفقیت ژاپنیها بوده است .جهان سازمانی امروزجهانی پررقابت وپرچالش است،سرعت بالای تغییرات وبی ثباتی محیط،حیات سازمانهارا دستخوش مخاطره وتهدید قرارداده است.در این میان آنها که می خواهندماندگاری خود را تضمین کنند وبه بهبود جایگاه خود دربازارمی اندیشند ناگزر به روی آوردن بهشیوه های جدید مدیریتی اند این تلاطم محیطی سازمانها رابرآن داشته است تاکمال طلبی وبهبود مداوم رابه عنوان استراتژی رقابتی خود درجهان امروزی برگزینند بسیاری ازسازمانها برای ماندگاری وبهبود وضعیت خود دربازاررقابتی امروزی بهبود بهرو وری را در سرلوحه کارهای خود قرار دهند دراین تحقیق برآنیم تا نقش کایزن را در مدیریت بهره وری سازمانها مورد بررسی قرار خواهیم داد

Keywords:

کایزن , مدیریت بهره وری , بهره وری , سازمان