کاربرد تلفیق مدل تحلیل پوششی داده ها و کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک
Publish place: 6th International Management Conference
Publish Year: 1387
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 3,416
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IRIMC06_122
Index date: 26 January 2009
کاربرد تلفیق مدل تحلیل پوششی داده ها و کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک abstract
در مدیریت استراتژیک یک سازمان همراه یکی ازچالش های پیش رو انتخاب مدلی کمی است که علاوه بر بعد مالی بر بعدهای دیگر استراتژی سازمان نظارت داشته باشد.
دراین مقاله یک رهیافت چند معیاره برای ارزیابی استراتژی یک سازمان ارائه می شود. این رهیافت روش کارت امتیزی متوازن (BSC) راهمراه با روش تحلیل پوششی داده ها (DEA) به کا می گیرد. کارت امتیازی متوازن مدلی است که معیارهای عملکرد استراتژیک یک سازمان را در چهار حوزه مالی، مشتریان،فرآیند داخلی ورشد و یادگیری بیان میکند. این معیارها به صورت ورودی وخروجی های روش تحلیل پوششی داده ها قرار می گیرند.
روش تحلیل پوششی داده ها کارایی واحد های مختلف تصمیم گیری(DMU)را با توجه به یکدیگر مشخص می کند. نتایج حاصل از بررسی می تواند مسخص کننده عملکرد و Benchmarkبرای سایر واحدهای تصمیم ساز سازمان، بر اساس جنبه های مختلف استرتتژی سازمان باشد. نتایج این بررسی می تواند به پایه ای برای تحلیل وبرنامه ریزی برای بهبود سازمان تبدیل شود.
کاربرد تلفیق مدل تحلیل پوششی داده ها و کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک Keywords:
کاربرد تلفیق مدل تحلیل پوششی داده ها و کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک authors
پوریا نیک نظر
کارشناس مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :