ترتیب بندی پروژه های استراتژیک سازمان در روش برنامه ریزی استراتژیک سلسله مراتبی

برنامه استراتژیک در سازمان ابزار مناسبی برای هدایت و استفاده مناسب از منابع برای رسیدن به اهداف سازمانی است. از میان روش های برنامه ریزی و تدوین برنامه های راهبردی، روش برنامه ریزی استراتژیک سلسله مراتبی به طراحی برنامه راهبردی توجه خاصی دارد(اکبرپورشیرازی 1384 الف و ب). برنامه ریزی استراتژیک سلسله مراتبی، روشی است که اقدام به طراحی برنامه راهبردی سازمان در دو فضای مستقل اهداف و استراتژی ها می نماید . این دو فضای شامل مجموعه اهداف و اقدامات راهبردی است که از طریق یک ماتریس که به عنوان ماتریس رابطه طراحی معرفی شده است، به هم متصل می شوند. ساختار سلسله مراتبی این روش، اهداف و راهبردها را تحت یک رابطه یک به یک حرکت زیگزاکی (اختصاص راهبردها به اهداف و ارائه اهداف بعدی مبتنی بر راهبردهای ارائه شده مرحله قبل) به هم نظیر می کند. با توجه به محدودیت منابع، اولویت، پیاده سازی و اجرای طرح ها و پروژه ها مبتنی بر اولویت بندی اهداف از اهمیت خاصی برخوردار است. با توجه به اهمیت این موضوع ، این مقاله به بررسی اولویت بندی طرح ها و پروژه های سازمانی متاثر از اولویت بندی اهداف کلان، عملیاتی و راهبردهای سازمان در قالب برنامه ریزی استراتژیک سلسله مراتبی پرداخته است. نتیجه این مطالعه موجب ایجاد بهبود در روش برنامه ریزی استراتژیک سلسله مراتبی خواهد شد که توانایی اولویت بندی پروژه های استراتژیک سازمان را به این روش می افزاید.

Keywords:

برنامه ریزی استراتژیک سلسله مراتبی , طراحی اصولی , ماتریس رابطه طراحی , وزن دهی ساده , اولویت بندی اهداف , اولویت بندی راهبردها