چشم اندازی بر کاربرد سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت

پیشرفت سریع و شگرف فناوری همراه با افزایش روزافزون رقابت در بازارهای جهانی از ویژگی های بارز محیط کسب و کار امروزی می باشد. در بازار های رقابتی توسعه یافته ی جهانی، تلاش سازمان به منظور سازگاری با محیط رقابتی، پویا و پیچیده ی امروزی به منظور بقا امری بدیهی است. در این راستا سیستم های اطلاعاتی و مدیریتی زیادی جهت پاسخگویی به نیازهای روز شرکت ها پا به دنیای تجاری نهاده اند. سیستممدیریت بر مبنای فعالیت (ABM) یکی از روش های جدیدی می باشد که پیاده سازی و اجرای صحیح آن در عمل مزایای زیادی برای استفاده کنندگان به همراه دارد. مقاله ی حاضر با استفاده از روش های کتابخانه ای و مرور مطالعات صورت گرفته در این زمینه، ابتدا به توصیف سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت و تاریخچه ی اجرای آن و بیان اهداف آن می پردازد، سپس به تشریح شرایط لازم جهت اجرای این سیستم و دلایل بکارگیری آن می پردازد. در انتها به توضیح مختصر پیرامون سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) و بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB) که پیش نیاز اجرای سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت می باشد می پردازد، همچنین دلایل ناکامی پیاده سازی سیستم های هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت را بیان می دارد.

Keywords:

مدیریت هزینه , مدیریت بر مبنای فعالیت ( ABM ) , حسابداری بر مبنای فعالیت ( ABA ) , هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC )