شناسایی و ارزیابی ریسک قراردادهای طرح و ساخت (EPC) در پروژه های راهسازی

امروزه راه ها بخش عظیمی از اعتبارات و منابع مالی یک کشور را بخود اختصاص می دهند. حجم عظیم سرمایه درگیر و زمان نسبتا طولانی اجرای پروژه های راهسازی، مشکلات متعدد مدیریت این پروژه ها از جمله اتمام پروژه ها با هزینه بالاتر از هزینه مصوب و در زمانی طولانی تر از زمان برنامه ریزی شده، نیاز به توجه بیشتر مسیولین اجرایی و انجام پژوهش های بنیادین و کاربردی در این زمینه را آشکار می سازد. در سال های اخیر اجرای پروژه های بزرگ به صورت یک بسته کامل و به همراه کلیه مسیولیت های مربوطه، در ایران متداول شده است. یکی از این شیوه ها روش EPC به معنی انجام کلیه خدمات مهندسی، تدارکات، ساخت و اجرا می باشد. این پروژه ها نیز به نوبه خود دارای ریسک ها و عدم قطعیت های مختلفی هستند که می بایست مدیریت شوند. با توجه به اهمیت پروژه های راهسازی، به شناسایی و ارزیابی ریسک قراردادهای طراحی، تدارک و ساخت EPC به صورت موردی در پروژه های راهسازی پرداخته شده است. پس از مصاحبه با مدیران و مسیولین مربوطه و با بررسی مقالات مشابه، سه بخش مهم و عمده )مهندسی، تدارکات و اجرا( که سه رکن اصلی قراردادهای EPC می باشند به عنوان ریسکهای اصلی شناسایی شدند. پس از تهیه پرسشنامه، نظرات شرکتهای پیمانکار و مشاور متخصص در زمینه اینگونه قراردادها گرد آوری گردید و نتایج در نرم افزار تحلیل سلسله مراتبی) Expert Choice ( پردازش شد. در این میان مشخص گردید که ریسک های بخش تدارکات از اهمیت بیشتری برخوردار هستند و بایستی در مبحث مدیریت ریسک برای آنها اهمیت ویژه ای قایل شده و راهکارهای موثری اندیشیده شود

Keywords:

ریسک , قرارداد , راهسازی , طراحی تدارک و ساخت - EPC