عوامل بروز مغایرت در برنامه و عملکرد پروژه ها در سازمان های پروژه محور
Publish place: 5th International Project Management Conference
Publish Year: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,089
This Paper With 7 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC05_028
تاریخ نمایه سازی: 25 تیر 1388
Abstract:
حرکت در مسیر چشم انداز 20 ساله و همچنین دستیابی به اهداف و مقاصد برنامه ریزی شده در برنامه های 5 ساله میان مدت، مدیریت طرح ها و پروژه های عمرانی و ملی را از اهمیت ویژه ای برخوردار نموده است. چرا که تحقق اهداف هر یک از آنها با تعریف و اجرای موفق طرح ها و پروژه های عمرانی و ملی میسر خواهد بود. این رویکرد استراتژیک به سرانجام نخواهد رسید مگر آنکه واقعیت های موجود و توانمندی های کنونی در مدیریت طرح ها و پروژه های عمرانی و ملی به درستی درکنار مطالعات تیوریک و آکادمیک مورد توجه و بررسی قرار گرفته و مبنای مناسب و واقعگرایانه ای برای رفع موانع و محدودیت های اجرایی طرحریزی شود. وجود مغایرت های متعدد و متنوع در بین اهداف برنامه ریزی شده و نتایج واقعی طرح ها و پروژه های عمرانی و ملی، زمینه ساز شناسایی و رتبه بندی دلایل مغایرت ها بوده است. مقاله کنونی حاصل انجام بررسی ها و مطالعات لازم برای شناسایی عوامل و موانع راهبردی که موجب ایجاد مغایرت برنامه و عملکرد در طرح ها و پروژه های عمرانی و ملی می شوند، می باشد و در مرحله بعد نیز به مرتب سازی عوامل مغایرت پروژه های عمرانی آن سازمان ها با اهداف برنامه ای می پردازد و می تواند مبنایی کاربردی را برای تصمیم سازی های اساسی و بلند مدت ارایه نماید.
Keywords:
پروژه , استراتژیک , طرح , مشاور , پیمانکار , معیار , فراوانی وقوع , اثرگذاری , احتمال وقوع , میزان تاثیر
Authors
ذبیح الله ناصحی
مدیر پروژه شرکت بین المللی و مهندسی پارسا مشاور تهران
امیر موید کمالی ناصری
کارشناس شرکت بین المللی و مهندسی پارسا مشاور تهران