ریسک ها و فرصت های اجرای پروژه به روش کنسرسیوم با تاکید بر چارت سازمانی

اجرای پروژه های بزرگ کشور به روش های متعارفی مانند کنسرسیوم و مشکلات ناشی از آن باعث شد تا در این تحقیق به بررسی ماهیت و ساختار سازمانی کنسرسیوم پرداخته شود. اجرای پروژه های EPC ریسک های زیادی را به همراه دارند این ریسک ها بعضا قابل کنترل نبوده و به ماهیت و ساختار جغرافیایی، سیاسی، فرهنگی و اجتماعی کشور برمی گردند ولی در مورد ریسک های قابل کنترل باید تلاش کرد تا آنها را به نحو موثری تحت کنترل نگه داشت. هدف اصلی این تحقیق نیز پرداختن به این موضوع بوده و سعی خواهد کرد ریسک اجرای پروژه به روش کنسرسیوم و نحوه واکنش به آن را مورد بررسی قرار دهد. همچنین می تواند کاربرد موثری برای مدیران مختلف در بدنه کارفرما و پیمانکاران داشته باشد. در نتیجه تحلیل انتخاب چارت سازمانی بهینه با در نظر داشتن نوع پروژه و ماهیت پیمانکاران حاضر در کنسرسیوم می تواند نقش موثری را در موفقیت پروژه داشته باشد. در تدوین مطالب این مقاله بیشتر از تحقیقات میدانی، پرسشنامه و مصاحبه با مدیران و کارشناسان حاضر در پروژه های کنسرسیومی بهره گرفته شده است. ابتدا مفاهیم و روش های مختلف کنسرسیوم مورد بررسی قرار گرفته و سپس با رسم حالت های مختلف چارت سازمانی مزایا و معایب آنها شرح داده شده و پیشنهادهایی را در این زمینه ارایه گشته است. در انتها با استفاده از روش مقایسات زوجی AHP نیز چارت سازمانی بهینه معرفی شده است.

Keywords:

کنسرسیوم , لیدر , joint venture , کمیته راهبری , common pot , vertial split