بررسی نقش مهندسی مجدد فرآیند در اصلح ساختار سازمان های دولتی
Publish place: Second International Management Conference, Accounting and Economics in Sustainable Development
Publish Year: 1397
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,267
This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MGTCONF02_090
تاریخ نمایه سازی: 5 آبان 1397
Abstract:
؛BPR روشی است برای بهبود کامل در عملکرد با استفاده از منابع،به گونه ای که حداکثر ارزش افزوده در فعالیت های سازمان به دست آید.در مهندسی مجدد،فعالیت های هزینه بر، در سطح فرآیندها و یا کل سازمان، به حداقل می رسد. مزایای استفاده از BPR در بخش خصوصی کامل شناخته شده است، اماتحقیقات کمی در زمینه استفاده از آن در بخش دولتی واینکه چه طورمی توان آن را در ادارات دولتی پیاده کرد، صورت گرفته است دانش موجود ما در حوزه مهندسی مجدد فرایند کسب و کار (BPR=BUSINESS PROCESS REENGINEERING) عموماب حاصل تجربیات اجرای پروژه های مهندسی مجدد در بنگاههای خصوصی است. با توجه به تفاوت های ماهوی بخش دولتی و خصوصی می توانیم بفهمیم که نحوه اجرا و اثربخشی یک پروژه مهندسی مجدد چه ویژگی های شاخصی در بخش دولتی می تواند داشته باشد. در این تحقیق می خواهیم ثابت کنیم که آیاتوجه به شرایط و ویژگی های خاص سازمان های دولتی بر اجرای موفقیت BPR در این سازمان هاتاثیرگذار است یا خیر. مطالعه موردی اجرای مهندسی مجدد در یک سازمان دولتی در کشور سنگاپور ارایه می شود که نشان می دهد با وجود دشواری ها و موانع ذکرشده چگونه می توان به یک تجربه موفق و موثر مهندسی مجدد در سازمان های دولتی دست یافت.
Keywords:
Authors
محمدرضا باقرفر
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی
فاطمه اسکندر
استادراهنما