روش مدیریت ساخت و تحلیل آن در مدیریت اجرای بحران
Publish place: National Conference on Basic Research in Civil Engineering, Architecture and Urban Planning
Publish Year: 1397
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 415
This Paper With 5 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCEAU01_194
تاریخ نمایه سازی: 5 آبان 1397
Abstract:
یکی از مسایل بسیار مهم در مدیریت پروژه های بزرگ، مدیریت ساخت پروژه می باشد. امروزه مسیله مدیریت ساخت جامع و صحیح پروژه شامل برنامه ریزی منابع برآورد زمان ها برنامه زمان بندی و کنترل زمان به یکی مسایل استراتژیک در پروژه ها و از دغدغه های اصلی متولیان و دست اندرکاران آن ها تبدیل گردیده است که پروژه های عمرانی را نیز شامل می شود مزایا و معایب مدیریت ساخت در زمان اجرای پروژه ها از مهم ترین چالش های مدیریت ساخت و مدیریت استراتژیک می باشد. یکی از راه های بهینه سازی و جلوگیری از اتلاف سرمایه های ملی در بخش پروژه های اجرایی، در پیش گرفتن روش هایی است که پروژه ها را به شکلی سریع تر، با کیفیت بیشتر و هزینه کمتر پایان بخشند. اهمیت این امر به ویژه برای پروژه های بزرگ به دلیل جهانی شدن اقتصاد و رقابت فشرده بازارهای منطقه ای و جهانی، به حدی است که اگر پروژه ای عظیم چند ماه زودتر و یا دیرتر به بهره برداری برسد، می تواند تاثیری تعیین کننده در اقتصاد کشور داشته باشد. لذا بهتر است هر کارفرمایی، با توجه به این نکات و در نظر گرفتن امکانات مالی، تخصصی و مدیریتی خود و با توجه به میزان تعهد و توانمندی مهندس مشاور، دستگاه نظارت و پیمانکار طرف قرارداد و سایر امکانات و توانایی های خود، روش بهینه را انتخاب نموده و با بهترین کیفیت و کمترین زمان و حداقل هزینه، پروژه مورد نظر را به اتمام برساند .
Keywords:
Authors
زهرا سلکی
دانشجوی کارشناسی رشته معماری دانشکده فنی حرفه ای سمیه نجف آباد
شقایق فخری
دانشجوی کارشناسی رشته معماری دانشکده فنی حرفه ای سمیه نجف آباد
محمد لک
استاد دانشکده دولتی سمیه نجف آباد