چگونگی پیاده سازی مدیریت دانش در سازمانها از نگاه ساختار و فرهنگ سازمان

قرن حاضر و عصری که در آن زندگی میکنیم عصر تحولات فزاینده است که با عناوینی همچون عصر دانش و عصر تکنولوژی و بالاخره عصر خلاقیت و نوآوری رقم خورده. از آنجاییکه استفاده از مدیریت دانش در سازمانها سبب کاهش هزینه ها و بهبود کیفیت، بهره وری و سودمندی سازمان می شود پژوهشگران و متخصصان تلاش می کنند دریابند، چگونه منابع دانش به صورت موثری گردآوری و مدیریت شود تا بتوان از نتایج آن بهره مند و به عنوان مزیتی رقابتی از آن استفاده کرد.امروزه سازمان ها توجه ویژه ای به مدیریت دانش مبذول می دارند. با توجه به اینکه مدیریت دانش یک الزام رقابتی است، برای سازمانها مهم است که بدانند آیا سازمان آنها جهت پذیرش مدیریت دانش آمادگی دارد یا خیر چرا که اگر پیش نیازهای ضروری پیاده سازی چنین سیستمی در سازمان وجود نداشته باشد استفاده از چنین فرایندی به جای اینکه سودآوری به همراه داشته باشد، چیزی جز پرداخت هزینه های اضافی برای سازمان به ارمغان نخواهد آورد. بنابراین یک گام اصلی و اساسی قبل از پیاده سازی سیستم مدیریت دانش و برای اینکه پیاده سازی چنین سیستمی موفقیت به دنبال داشته باشد، مطالعه و سنجش میزان آمادگی سازمان برای پذیرش چنین سیستمی است. این تحقیق چگونگی پیاده سازی مدیریت دانش در 5 حوزه تکنولوژی ، حمایت مدیران ارشد ، فرهنگ سازمان ، منابه انسانی و ساختار سازمانی مورد بررسی قرار داده و الزامات وپیاده سازی آن را توصیف می کند.

Keywords:

مدیریت دانش , تکنولوژی , ساختار سازمان , فرهنگ سازمان