بررسی موانع موفقیت اجرای شش سیگما در صنعت ایران

اگر چه سازمان های بزرگی چون موتورولا، جنرال الکتریک وآلایدسیگنال پس از استقرار شش سیگما درسازمان های خود به نتایج و موفقیت های شگرفی نایل گردیدند و همچنین صرفه جویی های اقتصادی چندمیلیون دلاری را تجربه کردند ولی متاسفانه بسیاری از سازمان ها نیز پس از برقراری این متدولوژی بهدلایل بسیار نتوانستند همچون شرکت های ذکر شده به پیشرفت ها و بهبودهای بزرگ دست یابند . بیش ازیک دهه است که مباحث شش سیگما وارد سازمان های ایرانی گردیده است ولی متاسفانه سازمان هایبسیاری در اجرای موفق شش سیگما با مشکل مواجه گردیده اند دراین تحقیق سعی گردیده موانعموفقیت شش سیگما در صنایع ایران شناسایی شده واولویت بندی گردد ودرنهایت راه حل هایی به منظوربرطرف سازی این موانع به سازمان ها درجهت بهبود ارایه گردد.

Keywords:

مدیریت فرآیند , مدیریت پروژه , مدیریت منابع , مدیریت تغییر , مدیریت دانش