چگونه می توان یک اجرای موفق از تدوین سندبرنامه ریزی راهبردی فاوا در یک سازمان داشت؟

با گسترش کاربری های فاوا در سازمان ها، مشکل هزینه های زیاد برای پروژه های مرتبط با آن و عدم اثربخشی این پروژه ها به دغدغه اصلی مدیران عامل و مدیران فاوا تبدیل شد . سرخوردگی ناشی از این به اصطلاح شکست پروژه ها به حدی بود که به انتقادات شدید و مقاومت های منفی سازمانی از فرایندهای مکانیزاسیون و فعالیت های مرتبط با فاوا منجر گردید. راه حل منطقی که برای خروج از این بحران برگزیده شد، هدف گذاری و برنامه ریزی های مناسب و اجرای طرح های مناسب همراه با زمانبندی و امکان سنجی متناسب بود. این برنامه ریزی که به برنامه ریزی راهبردی معروف است دارای روش ها و سازوکارهایی مناسب و الگوهایی برای تدوین است که در شرکت برق منطقه ای اصفهان سعی شده است از بهترینِ آن ها استفاده شود.

Keywords:

فاوا (فن آوری اطلاعات و ارتباطات) , راهبرد , سند راهبردی فاوا , فرآیند , منابع انسانی , فن آوری