بهره وری و کنترل مدیریت در بخش دولتی

هدف این مقاله، بررسی این است که چرا و چگونه ایده های مربوط به کنترل مدیریت (MC) در تحقیقات مرتبط با مدیریت عملکرد بخش دولتی (PSMS) ظهور می یابند. طراحی/ روش/ رویکرد-این تحقیق مروری بر پیشینه آثار مربوط به تحقیقات PSMS از طریق بکارگیری مجموعه عبارات کلیدی استخراجی از تحقیقات مربوط به پیشرفتهای اخیر در MC می باشد. تحقیق MC، که از رشته حسابداری مدیریت نشات می گیرد، از تحقیقات PSPM که بخشی از رشته های مدیریت دولتی و مدیریت عمومی است، بسیار متفاوت می باشد. همپوشانی بین تحقیقات MC و PSPM در روش کنترل سایبرنت، انواع کنترلها و استدلال احتمالی مشهود است. هر دو جامعه دانشگاهی درک مشترکی از مسائل معین دارند، البته دارای عناوین متعددی همچون کنترل توانمندسازی، و بطور کلی، کنترل عملکرد قابل استفاده، کنترل افقی و بسته کنترل می باشند. مفاهیم MC برای تحقیقات آینده PSPM ارزشمند هستند، یعنی اعتماد بعنوان مولفه کنترل مبتنی بر عملکرد، در محیط پیچیده و استراتژی بعنوان متغیری در مطالعات احتمالی می باشد. از میان برداشتن مرز بین این دو رشته تحقیقی، از یک طرف می تواند نوآوری های بالقوه در یکی از این رشته ها را آشکار سازد و از سوی دیگر ممکن است زمینه ای موثر برای انتقال دوجانبه دانش بین این دو فراهم آورد. محدودیت بررسی تحقیقات PSPM توسط محققین این است که شاید نتواند تحقیقات منتشره در مجلات حسابداری بخش دولتی را پوشش دهد که همچون طرحی برای تحقیقات PSPM مبتنی بر MC می باشد. این مقاله تفاوتهای واقعی و آشکار بین تحقیقات PSPM, MC را نشان داده و با این کار، تفاوت های واقعی شناسایی شده را بعنوان نقطه شروع بحث نحوه بهره گیری تحقیقات PSPM از موفقیت های MC قرار می دهد.

Keywords:

بخش دولتی , مدیریت عملکرد و بهره وری , کنترل مدیریت