برنامه ریزی منابع سازمانی و مدیریت ریسک

در سالهای اخیر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP) مورد توجه زیادی قرار گرفته اند. برنامه ریزی منابع سازمانی سیستم های اطلاعاتی بسیار پیچیده ای هستند که به کارگیری آنها معمولا برای موسسه های اقتصادی یک عمل مخاطره انگیز پیچیده است. مرتبط بودن به مسائل سازمانی و سازمانها و ریسک پروژه های ERP باعث شده است که تمرکز بر روی یافتن راه هایی که اجرای پروژ ه های ERP را موفقیت آمیز کند برای سازمانها مهم شود. با این وجود، بررسی مدیریت ریسک در معرفی پروژه های ERP امری جاه طلبانه است . عوامل متعدد ریسک باید در نظر گرفته شوند ، که این عوامل شامل جنبه های تکنولوژیکی و مدیریتی هستند ؛هم از نظر روانشناسی و هم از نظر جامعه شناسی؛ به علاوه این عوامل ممکن است عمیقا به هم پیوسته باشند و به طور غیر مستقیم بر پروژه تاثیر بگذارند. در نتیجه فرایند مدیریت ریسک بسیار مشکل و نامعلوم است. هدف کلی این مطالعه ایجاد یک متدولوژی مدیریت ریسک است که بتواند از ایجاد استرا تژی ها و فعالیت های مقابله با ریسک در طول اجرای پروژه های معرفی ERP حمایت کند تا در نهایت نرخ موفقیت را بالا ببرد.

Keywords:

مدیریت ریسک , سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی , ارزیابی