تحلیلی بر مدیریت تغییر در سازمان

ما مدیریت تغییر را فرآیند تغییر در سطح سازمانی یا فردی میدانیم این یک رویکرد سیستماتیک برای مقابله با تغییر است. این یک اصطلاح مبهم است که با سه عامل سروکار دارد: تغییر موثر، توانایی پذیرش تغییر، تغییر برتری. برای یک سازمان، مدیریت تغییر به معنای اعمال تغییرات در سازمان و ایجاد سود مربوطه است. مشکل در اجرای تغییرات و پذیرش تغییرات است. پذیرش تغییرات کار خیلی ساده ای نیست، اما در واقع، هر چه سازمان تغییرات را بیشتر بپذیرد، شکوفاتر می شود. فرآیند مدیریت تغییر یک فرآیند مستقل نیست. این شامل فرآیندهای مختلف مرتبط است. فرآیند مدیریت تغییر به مدیران اجازه می دهد تا برخی تغییرات را برای بهبود سازمان اعمال کنند. تغییرات موثر درآمدها و مزایای زیادی را برای سازمان به ارمغان می آورد. مدل های مختلف برای موقعیت های مختلف طراحی شده اند. ایجاد یک مدل مناسب با توجه به شرایط سازمان یکی از دشوارترین مراحل است. زمانی می توان از مزایای این مدل ها بهره برد که بهترین مدل با توجه به شرایط سازمان در زمان مناسب به کار گرفته شود. به گفته جان پی کوترز، هشت اصل برای تغییر موفقیت آمیز عبارتند از: افزایش فوریت، ایجاد تیم راهنما، داشتن چشم انداز درست، برقراری ارتباط برای خرید، قدرت بخشیدن به اقدام، ایجاد بردهای کوتاه مدت، دست نکشید تغییر ایجاد کنید.

---