رویکرد نوین در استراتژی شرکتهای هولدینگ: تفکیک در مقابل تملک

امروزه تملک شرکت ها و گسترش امپراطوری از اقداماتی است که اغلب شرکتهای هولدینگ به دنبال آن هستند ولی وقتی موضوع ارزش افرینی مطرح می شود بزرگ شدن ان قدر هم جالب به نظر نمی رسد چرا که متصل کردن شرکتهای مستقل به یکدیگر و عملکردن به عنوان یک مجموعه مشکل می باشد. موضوع اصلی مقاله حاضر نگرش به شرکتهای هولدینگ با رویکرد دوم 3-1-1 و توجیه استراتژی تفکیک و رهاسازی در برابر استراتژی تملک و ادغام می باشد مطالعات نشان میدهد اغلب شرکتهای بزرگ که بیش از حد بر تنوع فعالیتهای خود افزوده اند نه تنها نتوانستندمالک مناسبی برای شرکتهای زیرمجموعه خود بوده و برای انها ارزش افرینی نمایند بلکه بیشتر در نقش تخریب کننده ارزش ظاهر شدند بنابراین در این مقاله سعی خواهد شد ابتدا نحوه ظاهر شدن ستاد شرکتهای مادر در نقش تخریب کننده ارزش تشریح گردد. سپس چهار نوع از ارزش سوزی در این نوع سازمان ها ارایه شود در ادامه نحوه تفکیک و مستقل نمودن شرکت ها در قالب چهار گام اساسی توضیح داده می شود و در نهایت روندهای اتی ارایه شده و بحث جمع بندی خواهد شد.

Keywords:

هولدینگ , ارزش سوزی , ارزش افرینی , استراتژی تفکیک , استراتژی رهاسازی