سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

مدیریت استراتژیک و استراتژی سه جانبه

Publish Year: 1389
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,387

This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

DOROUDFINANCIAL01_050

Index date: 7 December 2010

مدیریت استراتژیک و استراتژی سه جانبه abstract

دگرگونی و تحولات شگرفت در محیط خارجی سازمانها سبب پیدایش رویکردی پویا به مدیریت با عنوان مدیریت استراتژیک شده است اگرچه رویکرد مدیریت استراتژیک به سازمان یک رویکرد برونگراست ولی توجه به محیط درونی سازمان و نگرش جامع مدیریت استراتژیک به هر دو محیط از نقاط قوت آن محسوب می شود دراین مقاله سعی شده تا با تعریف جامعی از استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک لزوم توجه به این نیاز در واحدهای تجاری را نشان داده و نیز با ارائه روش تحلیلی استراتژی سه جانیه الگوی مفهومی تفکر استراتژیک و همچنین کار راهه های گام به گام و جهشی استراتژیک راهکار مناسبی در جهت تسریع فرایند مدیریت استراتژیک ارائه شود.

مدیریت استراتژیک و استراتژی سه جانبه Keywords:

مدیریت استراتژیک و استراتژی سه جانبه authors

زهرا میراشرفی

عضو هیئت علمی دانشگاه پیام نور

مقاله فارسی "مدیریت استراتژیک و استراتژی سه جانبه" توسط زهرا میراشرفی، عضو هیئت علمی دانشگاه پیام نور نوشته شده و در سال 1389 پس از تایید کمیته علمی همایش منطقه ای بررسی راهکارهای ارتقاء مباحث حسابداری مدیریت در صنعت پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله مدیریت استراتژیک، تفکر استراتژیک، استراتژی سه جانبه هستند. این مقاله در تاریخ 16 آذر 1389 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 1387 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که دگرگونی و تحولات شگرفت در محیط خارجی سازمانها سبب پیدایش رویکردی پویا به مدیریت با عنوان مدیریت استراتژیک شده است اگرچه رویکرد مدیریت استراتژیک به سازمان یک رویکرد برونگراست ولی توجه به محیط درونی سازمان و نگرش جامع مدیریت استراتژیک به هر دو محیط از نقاط قوت آن محسوب می شود دراین مقاله سعی شده تا با تعریف جامعی از ... . برای دانلود فایل کامل مقاله مدیریت استراتژیک و استراتژی سه جانبه با 13 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.