بررسی و بهبود مثلث طلایی مدیریت پروژه STC (محدودیت های سه گانه محدوده، زمان، هزینه) در پروژه های مرمت ابنیه تاریخی

یکی از مسایل مهم در انجام موفق تمام پروژهها، مدیریت اصولی پروژه می باشد. با توجه به اینکه کشور ماکشوری باستانی است، بازسازی و مرمت این آثار به منظور حفظ آنها به دغدغه ی مهمی برای افراد ذیربطتبدیل شده است. امروزه لزوم برنامه ریزی مناسب به منظور اجرای اصولی پروژه های مرمت ابنیه تاریخی وجلوگیری از نابودی این میراث ارزشمند برکسی پوشیده نیست. پروژه های مرمت ابنیه ی زیادی اجرا شده و یا درحال اجراست ولی متاسفانه به مدیریت پروژه این نوع پروژه ها توجه مناسبی نشده و نمی شود و اکثر این پروژه هابه صورت تجربی اجرا می شوند، نه علمی. مثلث مدیریت پروژه که محدودیت های سه گانه و یا مثلث آهنین نیزنامیده می شود، نشانگر یک مدل از قیدهای مدیریت پروژه است. در این پژوهش تلاش شده است تا به کمک اینمدل به شناسایی فرآیندهای مهم در هریک از این سه حوزه دانشی پرداخته و به بهبود روند تکمیل پروژه هایمرمت ابنیه تاریخی کمک شود. جامعه مورد مطالعه این پژوهش را می توان به دو گروه کلی شامل: گروه اولدربرگیرنده اساتید دانشگاهی صاحب نظر در حوزه ی مرمت ابنیه و گروه دوم دربرگیرنده کارشناسان شاغل دراین رشته، دسته بندی نمود. با توجه به ماهیت روش نمونه گیری، در نهایت حجم نمونه این پژوهش برابر با 10نفر از خبرگان در دسترس و متمایل به همکاری بوده است، لذا بر اساس نظرات و تجربه حرفه ای مدیران،کارکنان و کارشناسان شاغل در زمینه مرمت ابنیه تاریخی در یک طیف 10 تایی، در بخش اول فرآیندهایمدیریت پروژههای مرمت از نتایج مصاحبه ها و جلسات کانونی با خبرگان بدست آمد و در بخش دوم اینفرآیندها با ابزار A.H.P تحلیل و اولویت بندی شده و فرآیندهای برتر و تعیین فرآیندهای شاخص و حوزه هایدانشی مهم در مدیریت پروژه های مرمت تعیین شدند.

Keywords:

مرمت , پروژه , فرآیند , مدیریت پروژه , مدیریت پروژه مرمت , PMBOK , مثلث مدیریت پروژه