عوامل تاثیرگذار در كسب موفقیت فرایند مالكیت و ادغام سازمانی با توجه بر نقش مدیریت دانش

در قرن حاضر، محيط رقابتي كه درسازمان هاي پويا حكمفرماست، با قدم نهادن به حيطه ي نانو تكنولوژي وفناوري اطلاعاتبيشتر از هر زمان ديگر دچار تغيير و پيچيدگي گسترده اي شده است. حجم زياد و انباشته شدن اطلاعات سازماني از يكسو و ضرورت كسب، ذخيره و استفاده از دانش متمركز در حل مشكلات آموزشي پويا، برنامه ريزي راهبردي و تصميمگيري در مديريت دانش همواره مديران سازماني را با چالش هايي روبروكرده است. دانش و فرايند مديريت آن در روندمالكيت و ادغام سازمان ها امري مهم و اجتناب ناپذير محسوب مي شود، از اين رو پارادايم مديريت دانش در فرايندموفقيت ادغامو مالكيت سازمان هاي پويا در يك مسير پر مخاطره و پيچيده گام بر مي دارد، كه براي اثر بخشي و انعطافپذيري خاص سازمان نياز به درك مطلوب و شناخت مفهوم دانش، مديريت دانش و فرآيندهاي مربوط به آن مي باشد.امروزه شكل هاي گوناگوني از يكپارچگي سازماني از قبيل مالكيت، ادغام و يا تركيبي از اين دوحالت وجود دارد . بسياري ازسازمانها در طي گذراندن يا بعد از اجراي ادغام با شكست مواجهه مي شوند. هنگامي كه سازمان ها باهم ادغام مي شوند ازتمام ظرفيت دانش خود به منظور بهبود وضعيت موجود بهره مي گيرند، و به همين جهت مد يريت دانش نقش مهمي را درموفقيت ادغام سازمانها ايفا مي كند. در اين مقاله ابتدا نقش مديريت دانش به عنوان عامل موفقيت، در جنبه ها ي مختلفسازمان هاي يكپارچه مورد بررسي قرار گرفته است و سپس يك مدل هفت بعديكه تاثيرمديريت دانش در مالكيت و ادغامسازمان ها را نشان مي دهد، ارائه شده است. مالكيت و ادغام شكل هاي تغير يافته سازمان هاي ديروزي مي باشند و جايشگفتي نيست كه اين تغيير بر تمام جنبه هاي سازمان هاي امروزي از جمله امنيت فردي، اعتماد، نوآوري، تكنولوژي،ارتباطات، رهبري، كنترل، ريسك و فرهنگ تاثير مي گذارد.

Keywords:

مدیریت دانش , مالکیت و ادغام , سازمان های پویا