تحلیل استراتژیک احداث کارخانه روغن نباتی (مطالعه موردی: منطقه آزاد تجاری صنعتی انزلی)

با توجه به اهمیت صنعت روغن نباتی در جهان و ضرورت تامین نیاز جامعه به این ماده غذایی مهم، احداث کارخانه هایتولید روغن نباتی یكی از اولویت های سرمایه گذاری در ایران است. اما دستیابی به یک محصول سلامت محور، تولید پایدار،رقابت با سایرین و حضور در بازارهای خارجی مستلزم برنامه ریزی های مناسب مدیریتی است. در مطالعه حاضر با استفاده ازمدل برنامه ریزی SWOT ، نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدهای محیطی موجود برای احداث یک کارخانه روغننباتی در منطقه آزاد تجاری صنعتی انزلی شناسایی و با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی به تعیین اهمیت هریک ازآنها پرداخته شده است. مهمترین نقاط قوت پیش بینی شده می تواند شامل توان مدیریتی، توان مالی، اشتغال زایی وبهکارگیری نیروهای محلی باشد که به ترتیب امتیازهای 0/784، 0/492 و 0/273 را به دست آورده است. همچنین نقاط ضعف شامل تولید فاضلاب، وابستگی به خارج کشور برای تامین مواد اولیه، پتانسیل تولید پسماند و انتشارآلاینده ها می شود.نظارت مستقیم محیط زیستی منطقه، تسهیلات تجاری و اقتصادی منطقه، وجود تصفیه خانه در محیط پیرامونی و وجودبازارهای داخلی و خارجی نیز به ترتیب با امتیازهای 0/736، 0/464، 0/336 و 0/22 مهمترین فرصت های خارجی هستند. در مقابل مهمترین تهدیدات خارجی شامل شكنندگی محیط زیست و توسعه متمرکز می شوند. در نهایت جمع بندی نتایجبیان کننده این است که احداث یک کارخانه روغن نباتی در این منطقه در موقعیت راهبرد تنوع قرار می گیرد و مدیران بایداز نقاط قوت داخل موجود برای مقابله با تهدیدات استفاده نمایند. البته این راهبردها و استراتژی های ارائه شده برای زمانحاضر است و با توجه به تغییرات شرایط محیطی باید این تحقیقات پویا و مستمر باشد.

Keywords:

روغن نباتی , SWOT , تحلیل سلسله مراتبی , محیط زیست , انزلی