رویکرد نوین مدیریت در انجام اولویت بندی برنامه های شرکت توزیع برق

باعنایت به اینکه از فرایند برنامه ریزی به عنوان چشمه و اساس کار سایر فرایندها یاد می شود از طرفی بیش از 90 درصد از هزینه شرکت های توزیع (به استثنای پرداخت حقوق) صرف اجرای پروژه های سرمایه ای می گردد، لذا شرکت توزیع نیروی برق شهرستان مشهددر راستای شعار اتصاف بودجه به استراتژی ومدیریت برنامه های عملیاتی سالانه خود اقدام به تدوین فرایند وتهیه نرم افزاری جهت مدیریت برنامه ها نموده است که پس از جمع آوری اطلاعات پایه، دسته بندی و آنالیز فعالیت های مورد نیاز از امورهای تابعه، براساس مدل مطرح شده در این مقاله، اقدام به اولویت بندی برنامه ها و تخصیص اعتبارات مربوطه می نماید. در این مقاله، سازوکار ونحوه ی محاسبه شاخص های موثر بر تقسیم اعتبارات و اولویت بندی پروژه ها از (اعم از توسعه واحداث، اصلاح و بهینه سازی و..) و همچنین وزن دهی آنها براساس روش علمی جدید تبیین می گردد. در واقع جهت استقرار فرایند برنامه ریزی منابع مالی سازمانی، نیاز به شاخص هایی است که مبنای سنجش قرار می گیرند تا ازتطابق برنامه های تدوین شده بااهداف کلان و استراتژیک شرکت اطمینان حاصل گردد.از طرفی با افزایش بهره وری وراندمان کاری، موداها کاهش یافته و از هزینه کرد نابجای اعتبارات جلوگیری می شود. باتوجه به محدودیت اعتبارات موجود در بخش توزیع، نیاز است برنامه ریزی کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت داشته باشیم و نیز شاخص های اندازه گیری به منظور رسیدن به اهداف برنامه های مذکور تعیین گردد. لذا جهت تقسیم اعتبارات و جهت گیری صحیح برای حل ریشه ای مشکلات شبکه و همچنین مشخص نمودن اولویت پروژه ها از نظر اجرا در سطح شرکت وامور ادرات و نیز شناسایی پروژه هایی که از نظر فنی و اقتصادی (بازگرشت سرمایه) اهمیت زیادی دارند، روش جدید با رویکرد برنامه ریزی فنی صحیح جهت نیل به اهداف شرکت تدوین شده است.

Keywords:

برنامه ریزی فنی , پروژه های سرمایه ای , اولویت بندی برنامه ها , نرم افزار مدیریت برنامه