جایگاه مدیریت ارشد در فرآیند ناب

به طور گسترده ای پذیرفته شده است که برای اجرای موفق تولید ناب، تعهد مدیریتی ازاهمیت زیادی برخوردار است. بااین حال، سفر ناب معمولا یک حالت طولانی است، و در نهایت تعهد مدیریتی را در بر می گیرد. علاوه بر این ، همچنین دخالت کارکنان در بهبود روزافزون برای موفقیت پیاده سازی آن امری حیاتی است. رهبری ناب می تواند به عنوان راهی برای حفظ و بهبودعملکرد کارکنان در سیستم های تولید ناب در نظر گرفته شود. در این مقاله مروری بر ادبیات را با تمرکز بر بررسی اصول رهبری و شیوه هایی در بر خواهیم گرفت که می تواند به بهبود عملکرد کارکنان منجر شود. علاوه بر این، ویژگی ها و کیفیت های رهبر ناب مورد بحث قرار می گیرد. در اجرای تولید ناب رهبری سازمانی نقشی اساسی و بی بدیلی را بازی می کند. در تحقیق سال ۲۰۰۴ میلادی توسط Industry Week، کارخانه های آمریکایی با پیاده سازی سیستم ناب، توانستند به طورمیانگین ۷% در قیمت تمام شده کالا صرفه جویی نمایند. کمپانی آمریکایی با تکمیل پیاده سازی سیستم ناب در ۱۹۹۵ در مقایسه با تولید دسته ای در ۱۹۹۱ به پیشرفت های زیر نایل شد: الف: فضای مورد نیاز هر ماشین در حدود ۴۵ درصد کاهش یافت. ب: خطاها حدود ۹۰ درصد کاهش یافته بود. ج: چرخه تولید از ۱۶ هفته به ۵ روز و ۱۴ ساعت کاهش یافته بود. د:زمان ارائه محصول به بازار از ۴ الی ۲۰ هفته به یک الی ۴ هفته کاهش یافته بود.

Keywords:

تولید ناب , رهبری , مدیریت کیفیت , سازمان