چگونه شرکت خود را متحول کنیم؟ مطالعه موردی: گروه بین المللی پتروسهند، تهران، ایران

این مطالعه موردی حاصل بیش از 5 ساله پژوهش مستمر در یکی از شرکت های ممتاز پیمانکاری در حوزه نفت، گاز و پتروشیمی، صنایع و معادن ایران است که در شرایط کنونی از وضعیت نا بسامانی رنج می برد. در این پژوهش، ابتدا چشم انداز و بیانیه ماموریت این سازمان مورد مطالعه و نقد قرار گرفته است، سپس به بررسی تمامی فعالیت های کلیدی در زنجیره ارزش این شرکت پرداختیم و تحلیل در مورد یکپارچگی عمودی یا برونسپاری آنها انجام دادیم. در گام بعدی، به بررسی دلایل عدم پیاده سازی استراتژی های تدوین شده در این شرکت پرداختیم و در نهایت آمادگی سازمان از جهات رهبری و همسوسازی مورد نقد و بررسی قرار گرفته است. در این مطالعه، باتوجه به وقت کافی ای که در اختیار تیم پژوهشی بود، از روش های مختلفی از جمله توزیع پرسشنامه، مصاحبه با نیروهای کلیدی سازمان در هرکدام از واحدها و همچنین مشاهدات میدانی استفاده شده است. در بخش پایانی این تحقیق نیز جمع بندی در مورد چگونگی برون رفت این شرکت از وضعیت کنونی اش بواسطه ارائه یک دستورکار تغییر استراتژیک صورت می گیرد.

Keywords:

پیاده سازی استراتژی , رهبری تحولی , سندروم بازماندگان , همسوسازی , دستور کار تغییر استراتژیک