شناسایی چالشهای پیش روی طرح دورکاری و ارائه راهکارهایی برای پیادهسازی مؤثر آن- مطالعه موردی وزارت صنعت، معدن و تجارت
Publish Year: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 384
This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_IMOS-1-2_006
تاریخ نمایه سازی: 30 فروردین 1400
Abstract:
هدف: اگرچه بیش از چهار دهه از طرح موضوع دورکاری بهعنوان یک روش جدید برای ساماندهی کار و نیروی انسانی میگذرد، اما در کشور ما مطالعات علمی و دانشگاهی چندانی در این زمینه صورت نگرفته است. بااینوجود، در سالهای اخیر اجرای طرح دورکاری در دستور کار دولت قرارگرفته است و بسیاری از سازمانها و نهادهای دولتی موظف شدهاند دستورالعملهای دولت درزمینهٔ دورکاری را پیاده نمایند. همچنین حضور بحرانهایی مانند همهگیر شدن کووید 19 بر اهمیت این موضوع در سال اخیر افزوده است. روششناسی پژوهش: در این پژوهش با روش پیمایشی به جمعآوری اطلاعات کارکنان دورکار در ستاد مرکزی وزارت صنعت، معدن و تجارت پرداخته شد. بهاینترتیب که با طراحی دو نوع پرسشنامه ویژه کارکنان و مدیران، ابعاد مختلف طرح و پیامدهای اجرای دورکاری در این وزارتخانه از دو منظر مدیران و کارکنان، موردبررسی قرار گرفت. یافتهها:نتایج نشان داد فناوری اطلاعات و ارتباطات جزء اصلی دورکاری میباشد، بنابراین بدون فراهم بودن زیرساختهای آن امکان اجرای این طرح تقریباً غیرممکن میباشد. باید توجه داشت که زیرساختهای ارتباطی در ابزارهای ارتباطی چون کامپیوتر و خطوط ارتباطی چون اینترنت پرسرعت خلاصه نمیشود و امکان دسترسی به سیستم اتوماسیون داخلی سازمان و کارتابل کاری کارکنان نیز بخشی از آن میباشد. اصالت/ارزشافزوده علمی: در این تحقیق اجرای طرح دورکاری در وزارت صنعت، معدن و تجارت از دیدگاه مدیران و کارکنان موردبررسی قرارگرفته است و چالشهای اساسی پیش روی این طرح مورد تجزیهوتحلیل قرارگرفتهاند و بر این اساس، پیشنهادهایی برای اجرای بهتر این طرح در سازمانهای دولتی ارائهشده است.
Authors
حامد نوذری
گروه مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی، تهران، ایران.
محمدابراهیم صادقی
گروه مدیریت صنعتی، دانشکدهی مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
سید سعید منجمزاده
دکتری اقتصاد و مدیریت مالی آموزش عالی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.