بررسی نقش میانجی جو اخلاقی در اثر رهبری اصیل و مدیریت منافقانه بر رفتارهای ضدشهروندی سازمانی

Publish Year: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 213

This Paper With 30 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MR-13-50_010

تاریخ نمایه سازی: 9 خرداد 1400

Abstract:

بررسی ها نشان می دهد علیرغم آنکه مطالعات متعددی در خصوص رفتارهای فرانقش، رفتارهای ضدشهروندی و عواملی که در شکل گیری آنها می توانند موثرباشند، کمتر موردتحقیق واقع شده اند. براین اساس، تحقیق حاضر به دنبال بررسی اثری که دو سبک اصیل و منافقانه می توانند بر رفتار ضدشهروندی از طریق جو اخلاقی سازمان داشته باشند، است. نمونه آماری تحقیق شامل ۱۵۱ نفر از کارکنان بخش اداری اداره کل آموزش و پرورش خراسان جنوبی و سازمان های تابعه آن در سطح ۱۱ شهرستان استان بوده که با روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شده اند. برای جمع آوری اطلاعات موردنیاز از پرسشنامه رهبری اصیل آوولیو و همکاران،(۲۰۰۶)، پرسشنامه محقق ساخته ی مدیریت منافقانه مبتنی بر مولفه های رفتار منافقانه کریسپ و کوتون(۱۹۹۴)، پرسشنامه جو اخلاقی ویکتور و کالن (۱۹۸۸) و پرسشنامه رفتار ضدشهروندی سازمانی اسپکتور و فاکس(۲۰۰۲) استفاده شدند. از مدلسازی معادلات ساختاری برای آزمون و تحلیل فرضیه ها استفاده شد. نتایج تحقیق نشان داد که اگرچه رهبری اصیل و مدیریت منافقانه بصورت مستقیم بر رفتار ضدشهروندی سازمانی اثر معناداری دارد. اما تاثیر آنها بر این رفتار از طریق فضای اخلاقی سازمان بیشتر است. رهبری اصیل از طریق ایجاد فضای اخلاقی مثبت می تواند منجر به تعدیل این رفتار شده، در حالیکه مدیریت منافقانه با شکل دادن به فضای اخلاقی ابزاری این نوع رفتار را تقویت می کند.

Authors

علی شیرازی

دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

محمد محمدی

دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • ۱-Alicke, M., Gordon, E., & Rose, D.,. (۲۰۱۳). Hypocrisy: What ...
  • ۲-Allen, P. (۲۰۱۵). Authentic spiritual leadership: The mega church corporate ...
  • ۳-Appelbaum, S.H., Deguire, K.J. and Lay, M. (۲۰۰۵), "The relationship ...
  • ۴-Ayça, B. (۲۰۱۹). The impact of authentic leadership behavior on ...
  • ۵-Barahooyi, S.A., & Nastiezaie, N. (۲۰۱۹). The effect of work ...
  • ۶-Cheng, M., & Wang, L. (۲۰۱۵). The mediating effect of ...
  • ۷-Chernyak-Hai, L., Kim, S. K., & Tziner, A. . (۲۰۱۸). ...
  • ۸-Choi, Y., Yoon, D.J., & Kim, D.,. (۲۰۲۰). Leader behavioral ...
  • ۹-Covey, S. R. (۲۰۰۵). The ۸th habit: From effectiveness to ...
  • ۱۰-Cox, J. F., & Sims, H. P. (۱۹۹۶). Leadership and ...
  • ۱۱-Crisp, R., & Cowton, C. (۱۹۹۴). Hypocrisy and moral seriousness. ...
  • ۱۲-Davari, A. & Rezazadeh, A. (۲۰۱۴), Modeling structural equations with ...
  • ۱۴-Fladerer, M.P., & Braun, S.,. (۲۰۲۰). Managers’ resources for authentic ...
  • ۱۵-Ghiselli, R. & lsmail, J.A.,. (۱۹۹۵). Gauging employee theft and ...
  • ۱۶-Gholipour, A., PourEzzat, A., A., & Saedinezhad M.,. (۲۰۰۸). Antecedents ...
  • ۱۸-Hale, W.J. & Pillow, D.R. (۲۰۱۵). Asymmetries in perceptions of ...
  • ۱۹-Ibarra, H. (۲۰۱۵). The Authenticity paradox. Harvard Business Review, ۹۳(January–February), ...
  • ۲۰-Jagacinski, C.M., Kumar,Sh., & Keith, M.G., . (۲۰۱۹). Expanding the ...
  • ۲۱-Jauernig, J., & Valentinov, V.,. (۲۰۱۹). CSR as hypocrisy avoidance: ...
  • ۲۲-Jelinek, R. & Ahearne, M.,. (۲۰۰۶). The ABC’s of ACB: ...
  • ۲۳-Kilicoglu, G. (۲۰۱۷). Consistency or discrepancy? Rethinking schools from organizational ...
  • ۲۴-Kuenzi, M., Mayer, D.M., & Greenbaum, R.l.,. (۲۰۱۹). Creating an ...
  • ۲۵-Mburu, L. (۲۰۲۰). Significance of authenticity in developing a successful ...
  • ۲۶-Miao, Q., & Zhou, J.,. (۲۰۲۰). Corporate hypocrisy and counterproductive ...
  • ۲۷-Moghtadaie, L. (۲۰۱۷). Relationship between professional ethics and anti-citizenship behaviors ...
  • ۲۸-Mubarak, E. (۲۰۱۴). Leadership behaviors and its effects on employees’ ...
  • ۲۹-Naiyananont, P., & Smuthranond, T.,. (۲۰۱۷). Relationships between ethical climate, ...
  • ۳۰-Newman, A., Round, H., Bhattacharya, S., & Roy, A. (۲۰۱۷). ...
  • ۳۱-Pacheco, E., Cunha, M., & Duarte, J.,. (۲۰۱۶). Violence, aggression ...
  • ۳۲-Pearce, C., & Giacalone, R. (۲۰۰۶). Teams behaving badly: factors ...
  • ۳۳-Pearce, C., Giacalone, R.,. (۲۰۰۳). Teams behaving badly: factors associated ...
  • ۳۴-Peng, H., & Wei, F,. (۲۰۱۹). How and when does ...
  • ۳۵-Qiu, Sh., Alizadeh, A., Dooley, L.M., Zhang, R.,. (۲۰۱۹). The ...
  • ۳۶-Rayisi, A., & Nastiezaee, N.,. (۲۰۱۹). The Relationship between organizational ...
  • ۳۷-Rego, A., E Cunha, M.P., & Clegg, S.R.,. (۲۰۱۴). The ...
  • ۳۸-Schat, A.C.H., & Frone, M.R.,. (۲۰۱۱). Exposure to psychological aggression ...
  • ۳۹-Schumann, K. & Ross, M.,. (۲۰۱۰). The benefits, costs, and ...
  • ۴۰-Setiono, S., Sudjadi,A., & Anggraeni, I.,. (۲۰۱۹). The influence of ...
  • ۴۱-Shacklock, A., Manning, M., Hort, L. (۲۰۱۱). Dimensions and types ...
  • ۴۲-Shareef Younus, T., Ahmmad, R., Radrakrishnan, l.,. (۲۰۱۹). The relationship ...
  • ۴۳-Simons, T., Leroy, H. L., Collewaert, V., & Masschelein, S. ...
  • ۴۴-Walumbwa, F.O., Avalio, B.J., Gardner, W.L. (۲۰۰۸). Authentic leadership: Development ...
  • ۴۵-Way, S. A., Simons, T., Leroy, H., & Tuleja, E. ...
  • ۴۶-Webber, S. (۲۰۰۷). Ethical climate typology and questionnaire: A discussion ...
  • ۴۷-Zainali Someh, P., & Pourezzat, A.A., (۲۰۱۲). The effects of ...
  • ۴۸-Zamulinski, B. (۲۰۱۵). Hypocrisy and the nature of belief. Ratio, ...
  • نمایش کامل مراجع