تحلیلی بر الگوی تغییر سازمانی و رابطه بین سبکهای رهبری تحول آفرین

تحقیقات گسترده ای درزمینه ی مدیریت تغییر سازمانی مربوط به بخش خصوصی وجود دارد. بااین حال، مطالعات اخیر نشان میدهند که زمینه ی اختصاصی سازمانهای عمومی ممکن است برای تغییر سازمانی مدیریت پیامدهایی داشته باشند. این مطالعه نیز به بررسی میزان تاثیر روشهای تغییر مختلف و رهبری تحول ناظران مستقیم بر پیاده سازی بهینه ی تغییر سازمانی در سازمانهای عمومی میپردازد و بررسی میکند که تا چه اندازه ساختار بوروکراتیک سازمانهای عمومی، پیاده سازی تغییر سازمانی را اختصاصی میکنند تاثیر رهبری تحول نیز به نوع روش تغییر و ساختار سازمانی وابسته است. رفتار رهبری تحول سرپرستهای مستقیم تاثیر اندکی بر فرآیندهای برنامه ریزی شده ی تغییر دارد ولی در فرآیندهای تغییر یک زمینه ی غیر بوروکراتیک ضروری است.در محیط بی ثبات کنونی سازمانها با تغییرات شدیدی مواجه اند و چاره ای جز سازگاری با عوامل محیطی ندارند. دراین مقاله سعی شده است که تغییر سازمانی و الگوهای آن، براساس این دیدگاه های سه گانه معرفی شود.مقاله حاضر با روش کتابخانه ای تدوین گردیده است .تغییر در دنیای مدیریت، نگرشی سیستمی و مبتنی بر فرآیند است. فرآیند مدیریت تغییر، فرآیندی آگاهانه و مبتنی بر رویکردی تعریف شده می باشد.در حال حاضر با پیشرفت سریع علم و فن آوری و پیچیده شدن اوضاع سیاست ویژه ای یافته و محیط اجتماعی لزوم ایجاد ومدیریت تغییر سازمانی اهمی است. چنین روند رو به رشد در لزوم تغییر سازمانی نیاز به دانش ومهارت کافی برای بهبود و تکامل سازمانی را تشویق می نماید. این مقاله تغییر سازمانی را از دیدگاهی جدید مورد بررسی قرار می دهد.

Keywords:

مدیریت تغییر , سازمان , عملکرد کارکنان , تغییر سازمانی