مطالعه و بررسی راهکارهای اصول سرپرستی بهینه درسازمان با رویکرد مدیریت مشارکتی در راستای افزایش بهره وری فردی و سازمانی

Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 133

This Paper With 45 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

TCCONF04_293

تاریخ نمایه سازی: 27 شهریور 1400

Abstract:

تمامی سازمانها برای حفظ و ارتقاء پیوسته و بهبود مستمر، نیازمند سه عنصر اساسی خلاقیت، کیفیت و بهره وری می باشند.در این راستا استفاده از سیستم ها و راهکارهایی که منجر به پرورش و شکوفایی این سه عنصر شوند، اهمیت خاصی دارد. یکی از این سیستم ها که باعث ارتقای دائمی و مستمر این سه عنصر می شود، نظام پیشنهاد ها می باشد. این سیستم یکی از ابزارهای مهم مدیریت مشارکتی است.مدیریت مشارکتی نگرشی جامع برای جلب مشارکت فردی و گروهی بین مدیریت ارشد و کارکنان است که در جهت اهداف سازمان و بهبود مستمر در تمام ابعاد تلاش میکند. به بیان دیگر؛ مدیریت مشارکتی، مشارکت افراد مناسب، در زمان مناسب، برای انجام کار مناسب است.از میان انبوه روشهای مدیریت، مدیریت مشارکتی یکی از رویکردهای نسبتا۰ جدید مدیریت است که با به رسمیت شناختن اهمیت نیروی انسانی، تلاش میکند راهکارهایی را برای حضور فعالانه کلیه افراد در سازمان ها بیابد. اهمیت مدیریت مشارکتی به حدی است که عده ای از صاحبنظران معتقدند نظام حکومتی آرمانی در جهان آینده مبتنی بر مشارکت کلیه آحاد جامعه است، نه نخبگان و برگزیدگان آنان. در شیوه مدیریت مشارکتی، نظام پیشنهادها یکی از مفیدترین راهکارهایی است که در آن همه کارکنان این امکان را می یابند تا با ارائه نظرات و پیشنهادهای خود، گامی در جهت ارتقای عملکرد سازمان خویش بردارند.)رهنورد، ( ۱۳۷ البته اعتقاد و باور مدیران ارشد به این نظام، پیشنیاز مهم و اساسی اجرای موفقیت آمیز آن بوده و به عنوان اولین قدم در جهت پیاده سازی نظام از اهمیت و حساسیت بسزایی برخوردار است.مدیران از آن جهت به نوع نگرش کارکنان توجه می کنند که نگرش بر رفتار فرد اثر می گذارد؛ نگرش قابل کنترل است و مدیران می توانند کارکنان را به اموری مشغول کنند که به صورت ظاهر با نوع نگرش آن ها سازگار است. مدیریت برای طرزتلقی های کارکنان اهمیت قابل ملاحظه ای قائل است. طرز تلقی های کارکنان با رفتارهایی که برای سازمان از حساسیت برخوردار هستند، در ارتباط است. به طور کلی کارکنان دارای مجموعه ای از طرزتلقی های باثبات و قابل شناسایی نسبت به محیط کار خود هستندکه بعضی از آن ها عبارت اند از: پرداخت ها، شرایط محیط کار، شرح وظایف شغل و....)تاریخ، ۲۰۱۶ (. توانمندسازی اساسا یک فرایند انگیزشی است که فرد طی آن، حس توانمندی را تجربه میکند.

Authors

سمیه رحیمی

کارشناس علوم تجربی دانشگاه آزاد اسلامی ، کارشناس مسئول اداره کارکنان ثابت شهرداری منطقه ۱۶