مطالعه و بررسی مولفه های تاثیرگذار بر تفکر ناب و خالق و ارتباط متقابل آن با میزان کارآیی ، اثربخشی و بهره وری در سازمان

امروزه دنیای کسب و کار به محیط پویا و رقابتی تر تبدیل شده است، و سازمان های مختلف با چالش گسترش سهم بازار خود و پیدا کردن راه های جدید برای جذب، به دست آوردن، حمایت و حفظ مشتریان جهت افزایش درآمد مواجه می باشند. عالوه بر این، سازمان ها به دنبال افزایش بهروری، کاهش هزینه سربار و افزایش ارزش سهام خود می باشنند. یکن ی از عوامل موثر در بروز خالقیت در یک جامعه، زمینهسازی و بسترسازی در بین انسانها جهت ایجاد فرهنگنی اسنت کنه در آن همگان در تالش برای رشد دادن دیگری هستند و با تاثیر بر روی یکدیگر به پیشرفت جامعه کمک میکنند. استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره وری موجب می گردد که بهره وری به صورت یک فرآیند دائمی ارتقا یابد و مسنیر بهره وری مشخص و بسترسازی های الزم صورت گیرد. حرکت بهره وری الزمه رشد و پیشرفت سازمان بوده و به نهنادی شدن امر بهبود در نظام های مختلف سازمانی منجر خواهد شد. مدیریتی خطی و تجویزی همه چیز را بر اساس روندهای گذشته تحلیل میکند و هر بار با پدیدهی جدیدی و تاثیرگذاری مواجه میشود، از درک و پذیرش آن عاجز میماند، این نوع از مدیریت با مفهوم کارآفرینی ارتباط برقرار نمیکند، به همین دلیل بسیاری از کارآفرینان ترجیح میدهند منکر ایجاد هر گونه ساختاری گردند. اریک ریز با طرح این موضوع راهحلی برای تعریف مدیریت در کارآفرینی جستجو میکند. نوعی از مدیریت که با مدیریت عمومی و آنچه از زمان تیلور برجای مانده است تفاوت دارد. او با وارد کردن مفهوم ناب به کارآفرینی، تفکر جدید خود را شکل میدهد.

Keywords:

تفکر ناب , بهره وری , برنامه ریزی , خالقیت